Инновационные технологии в управлении персоналом предприятия на современном этапе развития экономики

Инновационные технологии в управлении персоналом предприятия

Инновационные технологии в управлении персоналом предприятия

Международная конкуренция, глобализация рынков, масштабное проникновение иностранных компаний на отечественный рынок переводят проблему управления предприятиями в число приоритетных управленческих задач, успешное решение которых обеспечит выживание и устойчивое развитие предприятия в новой среде. Обсудим инновационные технологии в управлении персоналом предприятия на современном этапе развития экономики.

Справиться с задачей стратегического развития в жесткой конкурентной среде предприятия могут лишь в случае имеющегося мощного управленческого потенциала, на формирование, развитие и реализацию которого влияет достаточно много различных факторов.

В большинстве научных работ сожалению освещен лишь аспект оценивания отдельных характеристик управленческого персонала и вопросы повышения квалификации менеджеров. Однако рыночные условия функционирования предприятия и деятельности менеджеров требуют учета современных инновационных технологий, влияющих на процессы формирования, реализации и развития управленческого потенциала.

Цель статьи — ознакомиться с сущностью инновационных технологий в управлении руководящим составом работников и осветить особенности их использования на отечественных предприятиях.

В современных условиях выбор кадровых решений достаточно разнообразен и способен отвечать потребностям работодателей, быстро меняются. На организационном уровне возможность адаптироваться к изменениям этих потребностей существенное для предприятия, стремящегося быть успешным на рынке. Обычно основной бизнес имеет тенденцию к развитию, что в свою очередь приводит к возникновению новых задач, новых работников, новых подразделений и т.п..

Но сначала руководству необходимо проанализировать: целесообразно ли это делать собственными силами?

Использование нетрадиционных методов привлечения персонала (лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг) в той или иной форме дает предприятию необходимую гибкость.

Конечно о вышеуказанные методы работы с персоналом вспоминают тогда, когда возникает проблема несоответствия наличных трудовых ресурсов и потребностей предприятия в них. Решением этой проблемы является разработка программы изменения количественных и качественных параметров трудовых ресурсов предприятия.

Выбор конкретного мероприятия зависит от специфики потребности в персонале, а критерием отбора является его экономическая целесообразность. Существует три основные причины, которые заставляют руководителей организаций обратиться в кадровые агентства по подбору временных работников или к привлечению на определенный срок специалистов временная потребность организации в высококвалифицированных специалистах; появление в организации вакантных мест на короткий срок; сезонность работы в некоторых организациях.

Читайте также  Социальная реклама как средство реализации Государственной политики занятости населения

Одной ситуации может соответствовать несколько форм привлечения персонала (лизинг персонала, аутсорсинг, аутстаффинг)

При этом важную роль играют следующие параметры:

— категория персонала и перечень требований, предъявляемых к кандидату;
— место специалиста в организационной структуре организации (поле деятельности и принятия решений этим специалистом в организации);
— сроки поиска кандидата.

По лизингу персонала в стране хорошее будущее, поскольку он позволит многим предприятиям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в своей деятельности.

Более дешевым путем решения проблем нехватки собственного персонала является использование услуг фрилансеров. Особенно эффективен этот вариант для предприятий среднего и малого бизнеса.

Современные фрилансеры — это люди разных профессий (юристы, врачи, психологи, бизнес-консультанты, тренеры, торговые агенты, маркетологи, программисты, журналисты и т.д.). Тем не менее профессиональные фрилансеры — явление достаточно новое для нашей страны, хотя в США и странах Европы специалистов, зарабатывают деньги на условиях свободной занятости, очень много.

Отечественные предприятия к услугам фрилансеров относятся достаточно осторожно

В отличие от иностранных фирм, которые с радостью привлекают таких работников.

Это связано в первую очередь с их ориентацией на западную модель ведения бизнеса, которая предусматривает использование проектного подхода. Есть под существующий запрос клиента собирается команда специалистов, каждый из которых является профессионалом в определенной области. После выполнения заказа команда может работать над новым проектом, или развалиться. Как правило, такая форма работы приносит удовлетворение и заказчику, и специалистам, работающим над проектом.

Читайте также  Социально-психологические особенности безработных, потерявших прежний социальный статус

Сегодня на рынке труда в нашей стране наблюдается значительный рост спроса на фрилансеров, особенно в сферах рекламы, журналистики, компьютерных и интернет-технологий, творческих проектах. Специалисты высокого уровня, имеющих необходимый опыт работы и деловые качества, часто работают как фрилансеры в области консалтинга — управленческого, кадрового, юридического. Все это придает невероятные возможности для предприятий, поскольку они имеют шанс получить необходимого специалиста за относительно небольшие средства.

Но существование технологии фриланса имеет и определенные угрозы для кадрового потенциала предприятия. Во-первых, высококвалифицированные работники, которые не всегда готовы работать в строгих рамках конторской работы (график работы, ограничение по внешнему виду, навязывание решений высшего руководства) могут воспользоваться замечательной альтернативой постой работе с возможностью свободно зарабатывать, то есть стать на путь фрилансера и бросить работу на предприятии. Однако действиями наемных фрилансеров не управляет патриотизм, преданность, принципы и лояльность по отношению к предприятию, для них это просто временная работа.

Использование технологии коучинга

Достаточно эффективным инновационным инструментом в решение этой проблемы является использование технологии коучинга, особенно в практике профессионального развития управленческого потенциала предприятия. Особенно эффективным он становится при условии, если работник действительно заинтересован тем, как стимулировать свой ​​карьерный рост и раскрытие личностного потенциала.

Итак, коучинг как стиль менеджмента — это взаимодействие между руководителем и подчиненным, которая приводит к значительному увеличению эффективности и результативности работы, мотивации работника, повышение личной ответственности.

Итак, сегодня аспекты деятельности предприятия на персонал, как его основным стратегическим ресурсом в конкурентной борьбе, должны строиться на основе инновационных технологий формирования, развития и реализации кадрового потенциала. Это позволит руководителям предприятий принимать обоснованные управленческие кадровые решения.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *