Источники поиска рабочих кадров в современных условиях

Источники поиска рабочих кадров в современных условиях

Источники поиска рабочих кадров в современных условиях

Рассмотрен процесс поиска рабочих кадров на предприятии, выявлены преимущества и недостатки внутренних и внешних источников. С учетом сложившихся условий на рынке труда предложено использовать сетевые игры как внешний источник поиска персонала.

Динамичное развитие рыночных процессов в Украине требует от руководства предприятия соответствующих усилий для обеспечения конкурентных преимуществ, формирование которых является надежным гарантом длительного эффективного функционирования предприятия. В таких условиях главным фактором развития предприятия является его слаженная работа по поиску квалифицированных рабочих, ведь важнейший ресурс предприятия — это человек. Особое значение приобретает инновационное развитие и использование инноваций для достижения целей предприятия в период финансово-экономического кризиса.

Поиск путей выхода предприятий из кризисного состояния, напрямую коснулась размеров и структуры занятости на предприятии, постоянства функционирования системы поиска рабочей силы, имеет место среди работ известных ученых.

Целью данного исследования является обоснование необходимости изучения существующих источников поиска рабочих кадров, а также рассмотрение их преимуществ и недостатков, разработка альтернативных вариантов поиска рабочих кадров.

Авторы работ отмечают, что отбор персонала является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов предприятия, от них зависит его дальнейшее развитие. Поэтому применение необходимого инструментария поиска выступает первичной задачей HR-менеджеров при формировании эффективно действующего коллектива.

Существуют два основных источника поиска кандидатов: внутреннее и внешнее

Задача менеджера по персоналу — применение тех источников поиска, которые позволят провести эффективный отбор с минимальными затратами средств и времени.

1. Внутренние создается и улучшается психологический климат на производстве; невысокие затраты на поиск и привлечение; уменьшение риска получить негодного работника малый выбор кандидатов; возникает «нездоровая» конкуренция

Читайте также  Работа с фрилансерами

2. Внешние:

2.1. Рекрутинговые агентства экономия времени работодателя; предоставляют дополнительные услуги; агентство подробно обсуждает вакантную позицию по
работодателем; согласовывает его требования с реалиями рынка труда; агентство может предоставить кандидату только ту информацию о предприятии, разглашение которой одобрено самим работодателем высокая стоимость предоставленных услуг.

2.2. Поиск среди выпускников вузов отбор лучшего работника; относительно высокое предложение рабочей силы; невысокая стоимость долгий период адаптации; риск переоценки потенциала молодого сотрудника; высокий уровень отсева кандидатов.

2.3. Объявления в СМИ невысокая стоимость; доступность информации; распространение в различных сферах деятельности низкий уровень квалифицированных работников; большая текучесть претендентов.

2.4. Интернет-ресурсы работодатели имеют возможность осмотреть и проанализировать лучше резюме; значительно расширяет базу поиска кандидатов, позволяя выйти на региональный и национальный уровни перегруженность сайтов избыточной информацией может затянуть сроки поиска кандидатов.

2.5. Собственные базы данных невысокая стоимость; возможность быстро закрыть должность; наличие рекомендаций, которым можно доверять устаревшая информация о кандидатах; вероятность того, что на работника тратят время, а он откажется от должности.

2.6. По рекомендации своих работников невысокая стоимость; возможность быстро закрыть должность; наличие рекомендаций, которым можно доверять ограниченность выбора кругом знакомых работников; преувеличения информации о кандидате.

2.7. Центры занятости достоверная информация; подбор кандидатов по требованиям работодателя малый выбор кандидатов; низкий уровень вероятность нужного рабочего; долгий период адаптации

Виды информационных технологий

Последняя информационная революция выдвигает на первый план новую отрасль — информационную индустрию, связанную с производством технических средств, методов, технологий для производства новых знаний. Важнейшими составляющими информационной индустрии становятся все виды информационных технологий. Современная информационная технология опирается на достижения в области компьютерной техники и средств связи. При условии того, что страна движется к развитию ИТ, можно выделить альтернативный вариант поиска рабочих кадров — сетевые игры или Интернет-игры, сущность которых заключается в том, что игровой сюжет определенным образом связан или напоминает действия, совершаемые сотрудниками при осуществлении рабочих обязанностей.

Читайте также  Влияние научно-технического прогресса на конкурентоспособность персонала организации

Игра допускает лишь ограниченный, заранее заданный спектр возможных решений и соответствующих поведенческих альтернатив (действий). Содержание каждого шага игрока строго фиксируется в соответствии с формальной модели имитирующих процессов. Принятие решений в них сводится к выбору одной из предложенных альтернатив, причем все основные действия осуществляются в определенные промежутки времени.

Преимуществами такого поиска являются:

целевое назначение деловой игры;
широта тематических рамок, имитирующие области управления;
получения полезной информации;
уровень неопределенности решений;
характер коммуникации между участниками;
степень открытости игры;
раскрытие скрытых возможностей и нахождения новых талантов кандидатов;
комплексность используемой модели, инструментов игры и форм ее проведения;
доступность с любого компьютера (домашнего, рабочего, от друзей, со смартфона), подключенного к Интернету.

Однако среди недостатков можно отделить значительные материальные и временные затраты HR-отдела

Таким образом, внедрение инновации в системе поиска персонала во время финансово-экономического кризиса позволит усилить конкурентоспособность предприятия в быстро изменяющемся экономической среде. В качестве предложения можно рекомендовать отечественным предприятиям стратегию подбора кадров в условиях современного экономического положения, которая должна основываться на использовании современных достижений науки и техники и иметь целью наилучшим образом удовлетворить существующие требования рынка.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *