Особенности процесса мотивации персонала в условиях кризиса

Особенности процесса мотивации персонала в условиях кризиса

Особенности процесса мотивации персонала в условиях кризиса

В условиях преодоления последствий кризисной ситуации, которые угрожают предприятиям не только финансов проблемами и потерей своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, актуальность приобретает проблема удержания сотрудников как одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса. Таким образом, вопрос мотивации персонала является одним из важнейших на сегодня для предприятий всех отраслей, а особенно для полиграфической, где наблюдается острый дефицит квалифицированных кадров. Для решения этого вопроса необходимо своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации. Также вывода предприятия из кризисной ситуации предполагает повышение производительности труда как одной из основных движущих сил его развития. Однако правильно организовать процесс мотивации работников в таких условиях является весьма непростой задачей.

Проблемы мотивации трудовой деятельности персонала и создания мотивационного механизма занимают одно из ведущих мест в менеджменте, а потому исследовались многими учеными. Анализ их публикаций свидетельствует о возрастающей роли повышения эффективности функционирования предприятия и формирование конкурентоспособной рабочей силы. Процесс мотивации должен соответствовать определенному этапу рыночных преобразований и задачам укрепления конкурентных позиций государства в мире.

Читайте также  Источники поиска рабочих кадров в современных условиях

Таким образом, целью исследования является анализ процесса мотивации в условиях кризиса, выявления его специфических особенностей для повышения эффективности функционирования предприятия.

Сплочения коллектива, создание доброжелательной атмосферы, возможностей для профессионального и личностного общения — это актуальное направление повышения эффективности труда, особенно во время повышенного стрессового фона, который связан со спадом в качестве жизни.

В условиях преодоления последствий кризиса, работники сильнее воспринимают как положительные, так и отрицательные изменения. Тревожность и неуверенность провоцирует распространение слухов и увеличение количества конф локтей между сотрудниками.

Поэтому целесообразно также сделать акцент на снижении тревожности от неопределенности:

— руководство должно информировать сотрудников о текущей ситуации и ближайших планах,
— сообщать обо всех достижениях организации,
— обеспечить необходимую мотивацию сотрудников можно путем просмотра программу оплаты труда,
— разработки дифференцированной системы оплаты труда в зависимости от категорий сотрудников.

Если взять в качестве примера полиграфические предприятия, то абсолютное большинство из них в стране сталкиваются с нехваткой высококвалифицированного персонала. То, прежде всего, здесь необходимо выделить круг ключевых сотрудников, значимость которых велика для компании и ввести для них дополнительные «содержащие» средства мотивации, дополнительные выплаты за выполнение определенных задач. Также целесообразно пересмотреть структуру доходов подразделений, ответственных за различные направления. Так, для основных подразделений предприятия целесообразно увеличить долю сдельной заработной платы, в то время как в обеспечивающих подразделений доля сдельной заработной платы должна быть меньше. Но непременным основанием для изменения оплаты труда должна стать их привязка к показателей, характеризующих деятельность сотрудников в изменившихся условиях. Таким образом, новая система мотивации сотрудников должна быть более привязана к результатам их деятельности.

Читайте также  Роль персонала в формировании экономической защищенности предприятия

Таким образом, отечественные предприятия предпочитают экономическим методам, поскольку развитие экономики страны находится на таком уровне, когда материальные стимулы являются целесообразными. Но в условиях рецессии финансовые возможности предприятий еще более ограниченными. А нематериальные методы стимулирования, как следствие, приобретают новое значение для предприятия за счет стремительного роста их эффективности.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *