Подходы к определению показателей оценки персонала на предприятии

Подходы к определению показателей оценки персонала на предприятии

Подходы к определению показателей оценки персонала на предприятии

Современные экономические условия требуют эффективного использования персонала, является видом ресурсов, благодаря которому приводятся в действие другие виды ресурсов. От результатов работы персонала, а также от его квалификации зависит результат деятельности предприятия. Для формирования качественных характеристик коллектива необходимо постоянно проводить оценку персонала, является наиболее сложной задачей на предприятии.

Однако она так важна, что ее значимость всегда актуальной и требует постоянного совершенствования.

Провести оценку персонала на предприятии можно с помощью соответствующих показателей каждого работника.

Показатели деятельности персонала могут быть количественными и качественными

К этим показателям персонала можно отнести:

1) производительность труда, рассчитывается отношением объема продукции в среднесписочного состава персонала;
2) трудоемкость, которая рассчитывается отношением отработанного времени к объему продукции;
3) показатели учетной и явочной численности работников предприятия;
4) показатели среднесписочной численности работников предприятия;
5) показатели среднего разряда рабочих предприятия;
6) показатели среднего стажа работы персонала на предприятии;
7) показатели текучести кадров;
8) показатели квалификации работника;
9) показатели условий труда;
10) показатели трудовой дисциплины;
11) показатели коллективной работы;
12) коэффициент образования работника;
13) коэффициент должностного опыта;
14) коэффициент оперативного выполнения работ и многие другие.

Читайте также  Корпоративная социальная ответственность

К психологическим качествам персонала можно отнести:

— память;
— внимание;
— уровень интеллекта;
— скорость принятия решения;
— скорость выполнения работы;
— отношения с сотрудниками и многие другие.

Все эти показатели персонала влияют на:

— слаженность работы в коллективе, а также по иерархии;
— создание таких условий труда, при которых текучесть кадров будет минимальной;
— увеличение выпуска продукции;
— ее качество при наименьших затратах времени и сил работников;
— создание благоприятного климата для получения эффективных показателей работы персонала;
— уровень образования и стремление персонала, способствует быстрому продвижению по карьерной лестнице, оперативности выполнения работ и жесткость контроля над рабочими, эффективное использование рабочего времени и снижение времени, от которого зависит количество и качество выпускаемой продукции, а также все показатели деятельности предприятия в целом.

Читайте также  Резюме и первое впечатление

Расчет всех показателей обязательно должен придерживаться единства требований оценки для всего персонала, объективности, результативности, прозрачности, оперативности, простоты, четкости, доступности, демократизма, автоматизации и максимально возможной механизации.

Таким образом, можно сказать, что все показатели оценки персонала на предприятии оказывают значительное влияние на деятельность предприятия и на его конкурентоспособность. При оценке персонала необходимо учитывать как экономические, так и психологические показатели оценки персонала, позволит делать более объективные выводы.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *