Роль мотивации труда в современном менеджменте предприятия

Роль мотивации труда в современном менеджменте предприятия

Роль мотивации труда в современном менеджменте предприятия

Разработка и совершенствование комплексной системы мотивов и стимулов к труду в области теоретических исследований все больше переходят в практический аспект в условиях усиливающейся конкуренции. Неэффективное использование методов стимулирования труда персонала характерно для отечественных предприятий, не соответствует современным требованиям, является фактором внутренней среды, то есть его влияние можно скорректировать со стороны предприятия.

В большинстве случаев предпочтение отдается материальному стимулированию, а нематериальным стимулированием пренебрегают. В то же время и материальное стимулирование. Которое используется на наших предприятиях, имеет ряд недостатков, связанных с несоответствием материального стимулирования уровню производительности труда, и другими факторами. В частности, такими, как эквивалентность вознаграждений трудовому вкладу, установление уровня денежного вознаграждения, тарифных ставок, командировки на обучение за счет предприятия и тому подобное.

Читайте также  Факторы, вызывающие неблагоприятные условия для организации

Вопрос материальной мотивации работников невозможно рассматривать отдельно, в отрыве от внутренней и внешней среды. Указанное обусловливает необходимость применения системного подхода к оценке деятельности работника сквозь призму различных аспектов мотивации труда.

Для поддержки трудового потенциала персонала необходимо создать целую систему мер, которые повысят эффективность его использования, а именно:

1) оказание помощи линейному менеджменту для развития персонала и лучшего использования трудового потенциала предприятия. Специалист в области управления человеческими ресурсами должен быть высококвалифицированным советчиком и консультантом высшего менеджмента;

Читайте также  Значение мотивационного ядра работников для предприятиях

2) существенное изменение системы мотивации, важнейшими принципами которой должны стать: формирование системы соответствия оплаты труда реальному вкладу работника в общие результаты. Поддержка и стимулирование творческой и инновационной деятельности работников;

3) от повышения квалификации к развитию человеческих ресурсов через создание условий для повышения профессиональной компетентности работников. Применение системы непрерывного обучения персонала на предприятии и разработки целевых комплексных программ;

4) увеличение уполномоченные работников, делегирование власти подчиненным на предприятии. Увеличение власти повышает мотивацию к выполнению задач, поскольку работники сами повышают эффективность своей работы, выбирают пути выполнения задач и применяют свои творческие способности.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *