Рынок заёмного труда — современная форма занятости. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг, темпинг персонала

Рынок заёмного труда - современная форма занятости. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг, темпинг персонала.

Рынок заёмного труда — современная форма занятости. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг, темпинг персонала.

Рынок заёмного труда- современная форма занятости

Глобализация, структурная трансформация экономики и стремительное распространение новых технологий становятся основными факторами, которые влияют на изменения в сфере занятости в современных условиях. Одной из нетрадиционных форм занятости, вызывает модернизацию социально — трудовых отношений является заимствование труда.

Распространение института заемного труда тесно связано с развитием агентств занятости, которые предоставляют услуги в этой сфере. Этому способствовало развитие законодательной базы на национальном и международном уровнях, которая определила услуги заемного труда как отдельный вид деятельности и урегулировала деятельность агентств занятости.

Заимствованный труд — это форма нетипичной занятости, которая передает работника в распоряжение другого работодателя.

Услуги заемного труда в мире растут в среднем на 20 – 25 % за год, в США, например, услуги по заемному труду сейчас оказывают 2 тыс. фирм, что по объему составляет более 25% кадрового рынка страны.

Благодаря фирмам, предоставляющим услуги заемного труда, трудоустроено около 10 млн. чел., а в странах ЕС почти 7 млн. чел. В Европе самая большая доля работников, занятых по контрактам заемного труда, имеет место в Ирландии, Греции, Италии.

Применение заемного труда происходит в рамках нескольких схем:

1) лизинг персонала;

2) аутстаффинг;

3) аутсорсинг;

4) темпинг.

Лизинг персонала предполагает использование заемного труда с правом «выкупа» арендованного сотрудника и введение его в свой штат, т.е. лизинг персонала предусматривает передачу работников из штата кадрового агентства клиенту на длительный срок с предварительным их подбором и обучением.

Читайте также  Особенности психологии коммерческой тайны

Преимущества лизинга персонала:

  •  Более оперативный подбор команды;
  •  Гибкость и мобильность использования персонала;
  •  Возможность проверить будущих рабочих;
  •  Выбор перспективных работников;
  •  Повышение мотивации персонала

Аутстаффинг — оформление в штат специализированного агентства сотрудников, работающих в компании, которая не намерена их содержать у себя, то есть, это определенный вид услуг в рамках кадрового менеджмента с выводом работников из штата компании- заказчика и передачи их кадровому агентству.

Преимущества аутстаффинга:

  •  Возможность обойти лимит на количество работников;
  •  Экономия на содержании дополнительного офисного персонала и бухгалтерии;
  •  Отсутствие юридических проблем со штатом;
  •  Возможность сезонного увеличения числа рабочих, подмены во время болезни, отпуска и др.;
  •  Тестирование новых рабочих во время испытательного срока.

Аутсорсинг — передача организацией определенных бизнес — процессов на обслуживание другой, специализирующейся в соответствующей области на основании гражданско — правовой сделки. То есть, работники находятся в штате организации – предоставляющего услугу и выполняют свои трудовые функции, обслуживая организацию – получателя услуги.

Преимущества аутсорсинга:

  •  Экономия на содержании сотрудников внешних служб от 20 до 45%;
  •  Экономия на содержании дополнительного офисного, контролирующего персонала и бухгалтерии;
  •  Отсутствие загруженности в кадровом (14 видов деятельности) и бухгалтерском дело производстве (9 видов);
  •  Отсутствие юридических проблем со штатом;
  •  Более оперативный подбор персонала.

Темпинг персонала — это кратковременное (от одного дня) использование аренды персонала для узкоспециализированных работ.

Преимущества Темпинга:

  •  Гибкость и мобильность использования персонала;
  •  Оперативный старт проекта;
  •  Отсутствие сложностей при запуске и закрытии проекта;
  •  Возможность проверить стратегию на определенной территории;
  •  Отсутствие юридических проблем со штатом.
Читайте также  Управление информацией в государственных институциях

Следует назвать недостатки заимствования персонала, касающиеся более всего намерений работодателей в части:

  •  Стремление экономии в заработной плате;
  •  Урезание социального пакета; устранение определенных обязательств, вытекающих из действующих законодательных и договорных актов; уклонение от уплаты налогов и др..

agenstvo_personal_prestiz_012

Развитие института заемного труда сдерживает ряд нерешенных проблем организационного и правового характера

Остаются неисследованными механизмы взаимодействия субъектов заемного труда, их права и обязанности, договорные основы отношений в этой сфере, организационно — правовые вопросы регулирования и технологии деятельности агентств занятости и т.д.

Особого внимания требует исследования лицензирования агентств и индивидуальных предпринимателей для этого вида деятельности, установление норм и прав работников, охраны труда и т.д..

Итак, усиление свободы работодателя в социально — трудовых отношениях заемного труда ограничивает права работников и увеличивает их обязанности. Использование заемного труда становится для работодателей средством экономии затрат на заработную плату и другие социальные выплаты, инструментом распределения персонала, усиления эксплуатации работников, способом уклонения от обязательств согласно трудового законодательства и коллективного договора и т. д.

Заимствованные работники могут подвергаться дискриминации и частично или полностью избавляться социальной защиты.

Именно поэтому следует определить перечень профессий для такой формы занятости и, конечно, нужно позаботиться о социальной защите заимствованных работников: распространить на них условия коллективных договоров, утвержденных на предприятиях — пользователях, доступ к инфраструктуре предприятий — пользователей наравне с наемными работниками.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *