Сущность подбора персонала в организации

Сущность подбора персонала в организации

Сущность подбора персонала в организации

Персонал — это основной штатный состав работников предприятия (организации), обладающих необходимой квалификацией и выполняют разнообразные производственно — хозяйственные функции.

Любое предприятие в то или иное время своего существования начинает испытывать острую проблему в привлечении новых работников или обновлении существующего штаба. Поскольку кандидатов на те или иные должности очень много, появляется потребность в подборе персонала. Итак, подбор персонала — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, стоящих перед предприятием. В такой ситуации в первую очередь организации следует четко определить вакансию работника который ей нужен, охарактеризовать все профессиональные навыки и выбрать метод поиска кандидатов.

В процессе подбора персонала выделяют следующие этапы:

1) Описание вакансии,

2) Определение стандартов качеств необходимых для будущего работника,

3) Выбор метода поиска кандидатов,

4) Создание резерва кандидатов,

5) Анализ резюме и анкетных данных,

6) Оценка кандидатов,

7) Анализ данных,

8) Прием на работу лучших кандидатов.

Существует ряд методов поиска кандидатов, эффективными из которых являются:

— Поиск через средства массовой информации и интернет. Компании в специальных газетах, журналах, интернет -ресурсах, или собственно на сайтах компаний предоставляют информацию о существующих вакансиях, на которую реагируют кандидаты и присылают свои вакансии. На настоящее время этот метод является наиболее распространенным, поскольку не требует больших временных или финансовых затрат.

Читайте также  Аттестация рабочего места

— Привлечение выпускников высших учебных заведений. Этот метод используется в крупных организациях, имеющих возможность сотрудничать с высшими учебными заведениями, организовывать определенные дополнительные курсы для студентов, и имеют долгосрочный план развития кадров. Обычно работа по студентами ведется в течение всего их обучения, и после окончания учебного лучших студентов приглашают на работу.

— Обращение в рекрутинговые и кадровые агентства, здесь Вам поможет наше агенство «Персонал Престиж». Используется в случаях срочной потребности в кадрах, или на условиях постоянного сотрудничества. Есть достаточно эффективным, поскольку у таких агентств обычно есть длинный список кандидатов на ту или иную должность.

— Поиск внутри организации. Используется при возможности повышение по должности работника. Плюсом этого метода является отсутствие периода для адаптации, так как работников уже знаком с сотрудниками и знает о состоянии дел в организации.

— Поиск среди родственников, знакомых или по рекомендациям близких людей. Используется только вновь, малыми организациями в которых нет средств для проведения кадровой политики. На уровне крупных компаний не всегда эффективен, поскольку при привлечены близких людей возникают личные отношения на работе, мешающие деловым отношениям.

После выбора метода создается резерв кандидатов

Подбор начинается с анализа списка кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к будущим работникам. Основная цель этого подбора — отсеять кандидатов, которые не соответствуют минимальным требованиям вакантного места.

Читайте также  Планирование, подбор и отбор, подготовка и переподготовка кадров инновационной организации

Правильное изучение личных данных позволяет не только иметь определенное представление о работнике, но и подготовиться к следующим этапам подбора.

Вслед за этим на выбор организации организуются собеседования, психологические тесты, групповые ситуационные задачи, экзамены и т.д., которые помогают наглядно увидеть уровень квалификации кандидата. Как пример, кандидатов могут разделить на группы и дать им задание создания алгоритма реализации определенного проекта. Такой метод оценки кандидатов очень показателен, поскольку можно увидеть не только уровень квалификации работников, а и умение работать в команде. Также проводятся собеседования где с помощью неожиданных вопросов работодатель может определить адаптированность кандидата в различных рабочих ситуации, определить приоритеты кандидата (материальная составляющая, возможность карьерного роста).

Существует ряд принципов которыми следует пользоваться при подборе персонала:

1) поиск идеальных кандидатов, которых в природе не существует, а тех, которые наиболее подходят для данного рабочего места, должности,

2) отказ от найма новых работников независимо от квалификации и личных качеств, если в них нет необходимости,

3) обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, которые будут использоваться для работы (образование, состояние, опыт, а иногда и пол, возраст, состояние здоровья).

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *