Условия реализации эффективных межличностных отношений между работниками в бизнесе

Условия реализации эффективных межличностных отношений между работниками в бизнесе

Условия реализации эффективных межличностных отношений между работниками в бизнесе

Условия реализации эффективных межличностных отношений между работниками в бизнесе

Качество коммуникационного процесса в бизнесе зависит и определяется моделированием эффективных межличностных отношений между работниками трудового коллектива. В свою очередь процесс моделирования эффективного взаимодействия между работниками зависит от многих аспектов функционирования самого коллектива, прежде всего характеристик трудового коллектива, его структурных элементов и др.

Следует отметить, что моделирование эффективных межличностных отношений между работниками необходимо рассматривать как динамический процесс. Эта динамичность обусловлена прежде всего меняющимися условиями реализации эффективных межличностных отношений между работниками трудового коллектива. Несмотря на то, что вопросы моделирования эффективного взаимодействия между работниками в бизнесе достаточно широко представлено в научных работах ученых, вопрос, касающийся определения выявлением условий реализации эффективных межличностных отношений между рабочими в бизнесе, является весьма актуальным и требует дальнейшего изучения.

При этом очень важным вопросом является рассмотрение структурообразующих факторов функционирования трудового коллектива а также вопрос о формировании социума в самом трудовом коллективе, изучение условий успешной реализации межличностных отношений между работниками трудового коллектива. Целью статьи является выявление и определение условий моделирования эффективного коммуникационного процесса между работниками в бизнесе с целью формирования правильной поведенческой мотивации как отдельных работников, так и в целом всего трудового коллектива.

Как известно, конкретной формой функционирования бизнеса является трудовой коллектив, то есть сложное социально-экономическое явление, включающее в себя множество аспектов

При этом, основой этого сложного явления является процесс труда. В связи с этим все отношения, возникающие между членами трудового коллектива, работниками, определяются приоритетной целью, реализуемой ими в процессе труда. Это означает, что ведущим критерием реализации межличностных отношений, возникающих между работниками в бизнесе, является функциональное назначение самого бизнеса.

Рассматривая трудовой коллектив как сложную систему, можно охарактеризовать его как целостное образование, состоящее из динамично связанных между собой групп работников. Между этими группами людей, функционирующих в каждом конкретном бизнесе, очень важно установить и поддерживать эффективное взаимодействие, которое в конечном счете обеспечит эффективность, то есть результативность функционирования самого бизнеса. Реализация эффективных межличностных отношений между работниками трудового коллектива определяется прежде всего дифференциацией трудового коллектива на некоторые составляющие, сообщества, которые выделены с учетом ведущего компонента, связывает участников совместной деятельности, работников бизнеса. При этом ведущим компонентом, связывающим участников совместной деятельности является экономическая категория — труд.

Читайте также  Система оценки персонала. Построение системы аттестации персонала

Само понятие инфраструктура трудового коллектива включает в себя следующие составляющие: сообщества, сформированные и функционируют на основе разделения и кооперации непосредственно физического труда (персонал основной деятельности конкретного бизнеса) сообщества, сформированные и функционируют на основе разделения и кооперации умственной (управленческой) труда (руководители, специалисты и технические исполнители, то есть административно-управленческий персонал конкретного бизнеса) сообщества, отражающие различные другие виды деятельности (профсоюзы, инновационные группы, школы экономических знаний и др.) сообщества, сформированные на основе совпадающих личных интересов и стремлений работников (например, шахматная секция и т.п.).

Первые три социумы вместе взятые образуют формальные связи трудового коллектива, то есть взаимодействие работников между собой по поводу реализации ими своих функциональных обязанностей. Это так называемые формальные межличностные отношения, эффективность реализации которых во многом определяет эффективность функционирования самого бизнеса.

Условиями для эффективной реализации межличностных отношений при функционировании формальных связей трудового коллектива есть такие составляющие, как:

— уровень образования работников, включает в себя профессиональные знания, умения, опыт и навыки при выполнении работниками своих функциональных обязанностей, а также другие виды знаний, исключая профессиональную сферу (уровень интеллекта работника) социально-демографические характеристики членов трудового коллектива (пол, возраст, социальное положение, социальное происхождение, национальность и т.п.);
— уровень технической оснащенности труда — степень автоматизации и механизации трудовых процессов;
— состояние здоровья работников — степень реализации каждым работником своего биологического потенциала;
— размеры трудового коллектива — количество занятых в бизнесе работников.

Читайте также  Посткризисная работа с персоналом

Четвертый вышеупомянутый социум представляет собой неформальные связи трудового коллектива, которые основаны на идентичности ценностной ориентации (направленностью) работников трудового коллектива. Учитывая все вышеизложенное, можно сделать утверждение о том, что реализация эффективных межличностных отношений между работниками возможна только при условии совпадения формальных и неформальных связей, имеющих место в конкретных трудовом коллективе. При этом одним из важных условий совпадения формальных и неформальных связей трудового коллектива является степень сотрудничества формального и неформального лидеров этих связей, в конечном итоге укрепит их стабильность.

К условиям реализации межличностных отношений между работниками в бизнесе, к числу которых следует отнести:

— выявление наличия межличностных форм общения, а также степени их взаимодействия;
— эффективность реализации групповых и индивидуальных норм поведения;
— степень информированности работников трудового коллектива о целях и результатах их совместной деятельности;
— уровень этической и эстетической культуры взаимодействия между работниками трудового коллектива;
— степень реализации работниками видов их социальной активности;
— степень удовлетворения потребностей работников (материальных и моральных) в бизнесе;
— степень удовлетворенности работником характеру выполняемой им работы;
— степень совпадения ценностных ориентаций отдельного работника и трудового коллектива в целом.

Правильная, то есть эффективная реализация условий успешных межличностных отношений позволит сформировать эффективную мотивацию как у отдельного работника, так и у всего трудового коллектива.

Таким образом, были исследованы и определены условия реализации эффективных межличностных отношений между работниками трудового коллектива. Выявленные условия реализации успешных межличностных отношений между работниками в бизнесе позволят моделировать эффективный коммуникационный процесс между работниками при их совместной трудовой деятельности. Обозначена инфраструктура трудового коллектива и общности, ее составляющие. Рассмотрены в статье вопросы помогут спрогнозировать успешное взаимодействие работников трудового коллектива, обеспечив при этом правильную поведенческих мотивацию как отдельного работника, так и в целом всего трудового коллектива.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о