Как исправить ошибки в менеджменте

Как исправить ошибки в менеджменте

Как исправить ошибки в менеджменте

Если обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое изменение влечёт за собой подрыв устоев. Однако с помощью нескольких мероприятий можно остановить текучку кадров, увеличить лояльность, в то же время авторитет компании и её руководителя останется неизменным.

Мероприятия, реализуемые для удержания кадров, могут быть следующими:

— разработка технологии подбора и адаптации сотрудников;
— разработка способов мотивации персонала;
— работа над технологией обучения новичков;
— формирование временных групп сотрудников для занятия проектами;
— разработка технологии оценивания сотрудников и создания резерва кадров;
— аттестация рабочих мест по вопросу условий труда и их своевременном оборудовании техническими новинками.

Читайте также  Модель принятия управленческих решений развития персонала

Чтобы избежать ошибок в процессе подбора персонала, необходимо провести несколько мероприятий:

— разработать единую технологию подбора сотрудников и утвердить её;
— создать и применить единую систему принятия решения по кандидатурам;
— выяснить, какой оптимальный срок для принятия решения по кандидатурам; принять в штат хорошего специалиста по проблемам подбора сотрудников, если компания крупная;
— организовать качественную подачу информации соискателям об особенностях работы (обязанности, система поощрений и т. д.);
— заблаговременно составлять план по потребности в сотрудниках.

Читайте также  Инновационная активность персонала как предпосылка высокого качества труда

Обычно, у компании при увольнении сотрудника есть две недели, чтобы подобрать нового специалиста. Конечно, не всё так просто в диагностике проблемы текучки кадров, но ведь ещё труднее исправить эту проблему. Однако это не является поводом для игнорирования текучки кадров, которая является «симптомом болезни» компании. Излечивая компанию от этого недуга, вы тем самым решаете одновременно несколько проблем, чтобы продуктивно и комфортно работать.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *