Как сделать работу привлекательной для сотрудников

Как сделать работу привлекательной для сотрудников

Как сделать работу привлекательной для сотрудников

Прежде чем начать рассматривать принципы, хочется сказать пару слов о том, каким образом их нужно применять:

Если в своей работе начальника или управляющего вы встретились с трудностями, связанные с тем, что какое-либо задание не очень привлекательно подчинённых, то вам просто необходимо с помощью нижеследующих пятнадцати пунктов проверить, есть ли возможность создать такие условия, которые сделают здание более привлекательным.

Нередко для того, чтобы добиться хороших результатов, достаточно сделать небольшие организационные изменения и финансовые расходы.

Конечно, вовсе необязательно соблюдать все пункты без исключения, да это едва ли возможно. Необходимо выделить самые большие трудности и попытаться от них избавиться, при этом используя принципы, которые вероятно «сработают».

Принципы организации труда

1. Каждое действие должно быть обдумано. Деятельность не может бесцельной и неосмысленной. Цель, или достижение поставленной задачи, на самом деле и является мотивом, силой, которая призывает человека работать. Подчиненным необходимо видеть смысл в том, чем они занимаются.

Читайте также  «Спасибо» в карман положишь!

2. Очень существенно, чтобы полученный результат имел значение для кого-то определённого (заказчик, поставщика и т. п.). У большего количества работающих наблюдается стремление к удовлетворению потребности в персональной причастности к полученному результату, к общению с людьми. Если в вашей организации (отделе) присутствуют участки работы, которые вызывают равнодушие, незаинтересованность, вам следует подумать о том, что сделать для расширения контактов сотрудников с заказчиками, поставщиками и т. д. Для этого можно привлечь работников к переговорам с покупателями ваших товаров, к организации рекламной акции, и результаты будут в скором времени.

3. Многие сотрудники хотят показать свои умения и свою важность для организации. Людям не нравится когда вопросы, в которых именно они имеют компетентность, решаются без их участия. Старайтесь такого избегать, и ваш выигрыш будет двойным: заинтересованность сотрудника будет повышаться, самому сотруднику необходимо будет увеличивать уровень собственной компетентности.

Читайте также  Негативные последствия сокращения

4. Всем людям хочется показать себя, доказать, что они могут что-то сделать. Хорошо бы, если это «что-то» будет носить имя своего автора. Это касается как работника, так и группы. Если результаты работы оказываются именными, это способствует существенному повышению мотивации. Если это для вас сложно, можно сделать следующее: предоставьте возможность сотруднику, который отлично справился с заданием, лично доложить об этом вышестоящему начальству. Этот момент отлично стимулирует как его самого, так и других. И, напротив, просто скверно, когда начальник занимается присваиванием плоды работы своих сотрудников. По мнению психологов, эти поступки неоправданны.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *