Критерии мотивации

Критерии мотивации

Критерии мотивации

Чтобы понять, в чём состоят критерии мотиваций, обратимся к жизненным примерам

Функциями руководителя компании являются те обязанности, которые несут непосредственный результат. Результатом может быть только прямое участие в системе управления, реализация имеющихся проектов, его качественное исполнение с минимальными затратами всех видов задействованных ресурсов. Результаты напрямую связаны с временными рамками исполнения заказа, расходами средств и доходом производства. Также руководитель несёт ответственность за изготовление оборудования и его установку на месте, определённого заказчиком.

Все этапы работы чётко зафиксированы в документации выполнения заказа, что может подтвердить или опровергнуть наличие конечного результата. Работой по отслеживанию текущего выполнения проекта занимаются специалисты проектного отдела, они же оценивают результативность проделанной работы по завершению сроков заказа и отмечают итоговую часть в отчётной документации. Менеджер подаёт после этого запрос руководителю проекта, который, согласно регламентам, принимает решение на предмет материального поощрения директора предприятия.

Читайте также  Методы мотивации труда на предприятиях

Теперь разберёмся в правилах начисления премиальных средств. Эти средства являются источником фонда мотивации. Он пополняется за счёт процентного соотношения средств, полученных от заказчика, и затратами, исходящими от самого предприятия. Следовательно, размер прибыли директора зависит от процента экономии средств во время производственного процесса. По окончании условленных работ, исходя из их результатов, начисляются премиальные выплаты. А за участие в управленческой деятельности премии выплачиваются каждый месяц.

Критерии мотивации

Из всех вышеизложенных фактов ясно, что руководителю производства хорошо известны источники фонда мотиваций, поэтому он стремится, как можно эффективней наладить цикл производства, чтобы обеспечить и собственный доход. Но надо знать, что в положении о мотивации существуют правила, устраняющие премирования. Они объясняются не только отсутствием позитивных результатов, но и ряда других позиций. В нашем примере это может относиться к игнорированию производственными и иными инструкциями, к применению штрафов со стороны государственных структур, необоснованностью материальных растрат и порчей технического оборудования. Помимо этого, могут учитываться несоблюдение норм внутренних правил трудовой дисциплины, а также нарушения законов трудового кодекса.

Читайте также  Парадоксальное видение

Безусловно, подход к системе мотивации должен иметь творческое начало, а не копировать уже кем-то изобретённую модель. Этот подход требует проникновения в самую суть эффективности получения результата, чтобы разумно донести истолкование идеи до персонала и работать с полной самоотдачей всем коллективом. Таким образом, вопросы мотивации станут ясными, а ориентация на результативность оправданной.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *