Машиностроительный комплекс: разрыв интересов между заинтересованными сторонами

Машиностроительный комплекс: разрыв интересов между заинтересованными сторонами

Машиностроительный комплекс: разрыв интересов между заинтересованными сторонами

На сегодняшний день, любой субъект предпринимательства сталкивается с новыми вызовами, подвергается постоянному воздействию на свое макро и микросреда, требует пересмотра уже сложившихся целей, стратегий и подходов к их реализации.

Любая сфера влияния несет отпечаток на деятельности предприятия. Нами была исследована его внутренняя среда и установлено, что для большинства машиностроительных предприятий характерна проблема столкновения интересов заинтересованных сторон. Ими выступают работодатель и работник, выступающих субъектами исследования. Тогда, как объектом исследования являются, так называемые, статьи разрывов интересов, связанных с деятельностью предприятия и работника, их эффективностью и производительностью.

Развитие человеческого потенциала

Мировая практика показывает, что развитие человеческого потенциала, конечно не без продуманной стратегии и вложенного финансового капитала, способен вывести предприятие на качественно новый уровень. Для машиностроительных предприятий характерны значительные различия в интересах между желаемыми и реальностью. Для одного предприятия является нормальным, чтобы такой разрыв был, для другого это недопустимое явление и оно вынуждено искать пути его предотвращения. Есть предприятия с низким уровнем развития, имеют в своей собственности площади, которые сдают в аренду, работники преимущественно пенсионного возраста, поэтому разрывы для них не представляют препятствий, все со всем согласны, развитие отсутствует.

Читайте также  Роль профессионализма персонала в предоставлении консалтинговых услуг

Разрывы интересов появляются в той или иной степени от выбранной предприятием стратегии. Ибо, как известно, модель бизнеса является переменной под влиянием внешней среды и факторов, на него влияют. Следствием такого разрыва является возникновение конфликта, обострение ситуации, нарушение стабильности развития предприятия, угроза дальнейшей деятельности.

В зависимости от требований предприятия к работникам и их высокой или низкой востребованности, развиваются и различные стратегии поведения. Чем больше востребован работник, тем больше права он будет на выдвижение требований в свою пользу и наоборот.

Для примера: в условиях кризиса такие специалисты, как маркетологи, менеджеры для предприятий не представляют разрыва, ведь их количество высоко на рынке труда, а количество рабочих мест ограничено. Противоположная ситуация с такими специальностями, как фрезеровщик (высшего разряда), квалифицированный программист, которые где найдут себе рабочее место, не без учета уровня заработной платы.

Читайте также  Коммуникативные эффекты социальной работы

Поскольку был установлен факт возникновения разрыва интересов, то целесообразно будет и выявить в каких именно областях исследования.

Нами были установлены следующие статьи разрывов интересов:

— уровень заработной платы,
— задолженность по заработной плате,
— возраст управленцев,
— возраст работников,
— уровень медицинского страхования,
— уровень повышения квалификации,
— виды востребованных специальностей,
— уровне квалификации работников и др.

Таким образом были проанализированы, где возникают разрывы интересов между работодателем и работником. Делая выводы из данного исследования следует отметить, что предприятию следует принимать во внимание все разногласия и искать пути их избегания, ведь уменьшение разрыва в одном месте может привести к ряду, или еще большего разрыва в другом. В качестве перспективы дальнейших исследований, будет изучение и формирование моделей поведения субъектов исследования на основе факторов влияния на модель исследования.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *