Машиностроительный комплекс: разрыв интересов между заинтересованными сторонами

Машиностроительный комплекс: разрыв интересов между заинтересованными сторонами

Машиностроительный комплекс: разрыв интересов между заинтересованными сторонами

На сегодняшний день, любой субъект предпринимательства сталкивается с новыми вызовами, подвергается постоянному воздействию на свое макро и микросреда, требует пересмотра уже сложившихся целей, стратегий и подходов к их реализации.

Любая сфера влияния несет отпечаток на деятельности предприятия. Нами была исследована его внутренняя среда и установлено, что для большинства машиностроительных предприятий характерна проблема столкновения интересов заинтересованных сторон. Ими выступают работодатель и работник, выступающих субъектами исследования. Тогда, как объектом исследования являются, так называемые, статьи разрывов интересов, связанных с деятельностью предприятия и работника, их эффективностью и производительностью.

Развитие человеческого потенциала

Мировая практика показывает, что развитие человеческого потенциала, конечно не без продуманной стратегии и вложенного финансового капитала, способен вывести предприятие на качественно новый уровень. Для машиностроительных предприятий характерны значительные различия в интересах между желаемыми и реальностью. Для одного предприятия является нормальным, чтобы такой разрыв был, для другого это недопустимое явление и оно вынуждено искать пути его предотвращения. Есть предприятия с низким уровнем развития, имеют в своей собственности площади, которые сдают в аренду, работники преимущественно пенсионного возраста, поэтому разрывы для них не представляют препятствий, все со всем согласны, развитие отсутствует.

Читайте также  Самые удивительные и необычные профессии

Разрывы интересов появляются в той или иной степени от выбранной предприятием стратегии. Ибо, как известно, модель бизнеса является переменной под влиянием внешней среды и факторов, на него влияют. Следствием такого разрыва является возникновение конфликта, обострение ситуации, нарушение стабильности развития предприятия, угроза дальнейшей деятельности.

В зависимости от требований предприятия к работникам и их высокой или низкой востребованности, развиваются и различные стратегии поведения. Чем больше востребован работник, тем больше права он будет на выдвижение требований в свою пользу и наоборот.

Для примера: в условиях кризиса такие специалисты, как маркетологи, менеджеры для предприятий не представляют разрыва, ведь их количество высоко на рынке труда, а количество рабочих мест ограничено. Противоположная ситуация с такими специальностями, как фрезеровщик (высшего разряда), квалифицированный программист, которые где найдут себе рабочее место, не без учета уровня заработной платы.

Читайте также  Наставничество - передача опыта новому сотруднику

Поскольку был установлен факт возникновения разрыва интересов, то целесообразно будет и выявить в каких именно областях исследования.

Нами были установлены следующие статьи разрывов интересов:

— уровень заработной платы,
— задолженность по заработной плате,
— возраст управленцев,
— возраст работников,
— уровень медицинского страхования,
— уровень повышения квалификации,
— виды востребованных специальностей,
— уровне квалификации работников и др.

Таким образом были проанализированы, где возникают разрывы интересов между работодателем и работником. Делая выводы из данного исследования следует отметить, что предприятию следует принимать во внимание все разногласия и искать пути их избегания, ведь уменьшение разрыва в одном месте может привести к ряду, или еще большего разрыва в другом. В качестве перспективы дальнейших исследований, будет изучение и формирование моделей поведения субъектов исследования на основе факторов влияния на модель исследования.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *