Методы мотивации труда на предприятиях
В наше время для большинства предприятий и организаций все большее значение имеет формирование новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, а также сохранение параметров производственных процессов в быстро меняющихся условиях внешней и внутренней среды. Для этого следует сформировать эффективную систему мотивации труда персонала, отвечающего рыночным условиям хозяйствования, и тем самым обеспечить успешную деятельность и развитие предприятий и всей экономики страны.
Мотивация — процесс поощрения людей к эффективной деятельности, направленной на достижение целей организации путем формирования мотивов
В стране из различных средств мотивации труда применяют только ее отдельные элементы — это обстоятельство подчеркивает необходимость создания целостной системы мотивации труда персонала, ориентированной на развитие трудового потенциала работников и результативность деятельности предприятия в целом.
Мотивировка — это формирование такого психологического состояния человека, обуславливающий его поведение, осуществляет установку к деятельности, направляет и активизирует ее.
Система мотивации труда персонала является одной из важных составляющих как системы управления персоналом на предприятии, так и системы безопасности предпринимательской деятельности.
Как отмечал Генри Форд «только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять»
Таким образом, деньги — это наиболее очевидный способ, которым предприятие может вознаградить сотрудников.
Система мотивации должна, быть простой и понятной для работника, быть гибкой, давать возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы. Размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы. Системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений и способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в деловых отношениях с другими сотрудниками.
Вместе с тем, изучение проблемы мотивации трудовой деятельности имеет как теоретическое, так и прямое практическое значение. От того, как понимает тот или иной работник свою трудовую деятельность и какими мотивами он руководствуется, зависит его отношение к работе.
Изучение внутренних механизмов мотивации является основой для создания эффективной работы для тех, кто действительно стремится реализовать свои способности и возможности, кто искренне заинтересован своим трудом и результатами деятельности предприятия. При построении систем мотивации руководители должны учитывать не только взаимосвязь мотивов человека, но и их изменчивую природу.
Практическое воплощение системы мотивации и стимулирования работников обязательно происходит благодаря использованию широкого круга методов:
— организационно-производственных,
— социально-экономических,
— административных,
— информационно-разъяснительных,
— социально-психологических и правовых.
На многих отечественных предприятиях применяются довольно примитивные системы мотивации
Это не способствует динамичному росту объемов производства вследствие недоиспользования трудового потенциала работников. В этой ситуации общее усовершенствование мотивации труда способно улучшить их экономические показатели и уровень дохода работников только в условиях общего улучшения мотивации труда.
Продуманные до мелочей системы материальных стимулов основаны на всестороннем мониторинге экономических интересов работников, учете условий их труда и жизни. А также семейного положения, трудовых навыков и является эффективным механизмом сочетание материальной заинтересованности персонала и производительности его труда.
Таким образом, анализ теоретических подходов к мотивации труда определил, что путей и способов мотивации работающих много. Эффективная организация системы мотивации является важным фактором прогресса и развития предприятия. Система мотивации должна быть ориентирована на конечный результат, иметь справедливый характер и быть простым и понятным для каждого работника. Разработка мотивационной модели предполагает необходимость четкого осознания желаемых результатов. При этом важное значение приобретает система мотивации, которая тесно связана с жизненным циклом компании.
