Мотивация сотрудников как инструмент обеспечения функционирования инновационных структур

Мотивация сотрудников как инструмент обеспечения функционирования инновационных структур

Мотивация сотрудников как инструмент обеспечения функционирования инновационных структур

Вектор развития национальной экономики требует активизации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов и развития инновационной инфраструктуры. Однако до сих пор среди ученых не сформирован единодушного точки зрения по компонентному составу инновационной инфраструктуры. Одни ученые придерживаются мнения, что ее должны формировать структуры, сферы деятельности которых является исключительно инновационная, другие — к инновационной инфраструктуры включают финансовые учреждения, исследовательские университеты и другие субъекты, которые осуществляют инновационную деятельность. Соглашаясь со вторым подходом, считаем, что инновационную инфраструктуру формировать также и инновационные предприятия.

Поскольку результат деятельности инновационного предприятия зависит в значительной степени от действенности системы мотивации его персонала, то же исследование этой проблемы является актуальной задачей, которое имеет практическую значимость в сфере активизации развития инновационных структур.

В первую очередь, необходимо обратить внимание, что мотивация инновационной деятельности имеет свои особенности, учитывая сам характер труда. То есть инновационную работу от обычной отличает наличие элементов творчества и креативности. Поэтому основными потребностями, которые должны лежать в основе процесса мотивации, есть потребности самореализации, стремление раскрыть свой творческий потенциал, проявить свою индивидуальность. В связи с этим основными мотивами выступать содержание труда и условия труда, то есть трудовая мотивация. Хотя руководству инновационных предприятий не стоит забывать и о материальной мотивации. Поскольку инновационная работа является достаточно трудоемкой, требует значительных затрат интеллектуальных и эмоциональных ресурсов, и приносит большую полезность чем простая физическая работа, поэтому и стоимость ее должна быть выше.

Читайте также  Скрытые причины развития компании

Зарубежная практика мотивации к инновационной деятельности работников основывается на таких методах:

— Денежный — воздействие на трудовое поведение работника путем материального подкрепления ее желательных проявлений и игнорирования нежелательных;
— Целевой — вознаграждение за труд напрямую зависит от оценки результата работы работника, определяется на основании установленной системы трудовых показателей;
— Обогащение содержания труда — реструктуризация индивидуальных должностных обязанностей (американских подход), реорганизация индивидуального труда в коллективной (западноевропейский подход);
— Партисипативность — привлечение работников к управлению предприятием, широкое участие работников в рационализаторской деятельности, предоставление работникам права формировать рабочие группы из тех сотрудников, с которыми бы они хотели работать вместе.

Читайте также  Особенности процесса мотивации персонала в условиях кризиса

То есть можно сделать вывод, что мотивация инновационной деятельности работников допускает использование различных методов материальной, трудовой, статусной и нетрадиционной мотивации. В частности, эффективными методами стимулирования творческих работников могут быть гибкие режимы труда, творческие отпуска, стажировки, участие в семинарах, конференциях, ротация работников между различными подразделениями, структурными единицами, ротация групп, система должностного продвижения. Вместе с тем, уровень творческой активности работников зависит и от внешних условий. Поэтому создание благоприятных условий труда, которые бы активизировали творческую деятельность, является одной из основных задач системы мотивации.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *