Наставничество — передача опыта новому сотруднику

Наставничество - передача опыта новому сотруднику

Наставничество — передача опыта новому сотруднику

Наставничество — один из методов передачи опыта новому сотруднику. Метод пришел к нам из глубины веков, еще в древних летописях и сказаниях, рассказывается о подмастерьях. Древние традиции передачи опыта сохранились и поныне.

Благодаря наставничеству в современном мире, происходит адаптация новых сотрудников в компании. Данный метод позволяет ускорить процесс обучения работника, а также частично решается вопрос о контроле за его работой и результатами. Наставничество — важный ресурс каждого работодателя. При внедрении наставничества, требуются минимальные расходы нежели, чем его полное обучение или переобучение. Также происходит экономия драгоценного времени за счет того, что новый сотрудник осваивает новые знания напрямую. Западные работодатели, давно пришли к выводу о финансовой выгоде обучения сотрудников внутри компании. Многие крупные компании содержат специальные центры обучения. Это позволяет им получать высококвалифицированных специалистов, уже полностью осведобленных в потребностях компании и ознакомленных с правилами корпоративной культуры.

Мы можем смело выделить ряд преимуществ работы по системе наставничества

1. Ускоренное обучение сотрудника.

2. Знакомство с корпоративной культурой.

3. Адаптация в коллективе.

4. Экономия средств на обучение.

Читайте также  «Хороший, плохой, злой» - психологические портреты боссов

5. Контроль рельзутатов

6. Конкретизация целей и задач

7. Мотивация старых сотрудников

Но кроме преимуществ, существуют и отрицательные стороны наставничества

Можно выделить одну основную: передача ложной, бесполезной, не нужной информации и опыта, а также ошибок. Примером может послужить, тот факт, когда старые заслуженные работники используют в своей работе консервативные методы, не давая ход инновационным и современным способам решения поставленных задач. Возможна и передача ошибочных данных, которые передаются от года в год и не исправляются по мере их обнаружения.

Существуют разные методы управления персоналом, например психологическо-социальные, направленные в первую очередь на развитие личности и индивидуальности каждого работника в отдельности или экономические, основанные на материальной базе. Наставничество можно выделить, как приоритетное направление, которое затрагивает, как материальную так и психологическую сторону опытного сотрудника. В результате обучения новичков, опытный сотрудник получает дополнительную нагрузку и квалификацию, которая позволяет высвободить энергию, подготовленную для самореализации и самоутверждения в компании.

Иногда наставничество путают с коучингом

Коучинг тесно переплетается с наставничеством, но имеет другие задачи и пути их решения. Основная цель коучинга — оценить потенциал человека и сбалансировать его силы между основными жизненными приоритетами. Жизненные приоритеты это трудовая деятельность, карьера, семья, взаимоотношения, хобби и увлечения, здоровье. Благодаря правильному коучу, человек как спортсмен выбирает себе тот спорт, в котором он будет лучше других. Для этого он отвечает на самые важные вопросы жизни: Что я хочу добиться, что я имею сейчас, что мне надо сделать? Состовляя личный план развития и самореализации, человек приступает к его осуществлению.

Читайте также  Применение сетевых технологий в рекламной деятельности предприятий ресторанного хозяйства

Наставничество может быть как полезным, так и вредным для компании

Перед внедрением наставничества, следует оценить уровень компетентности будущих тренеров. В первую очередь следует обратить внимание на уровень коммуникативных навыков (умение находить общий язык, наладить обратную связь с подопечным), навыков административных (умение правильно поставить цели и задачи, анализировать результат) ну и конечно оценить уровень опыта и знаний. Наставник должен четко понимать, что подготовка нового сотрудника происходит не для смены его самого, а для подготовки высококвалифицированного специалиста. Каждый хороший результат подопечного это победа самого наставника и всего коллектива в целом.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *