Новые виды управления кадрами

Новые виды управления кадрами

Новые виды управления кадрами

Сегодняшний рынок по вопросам управления талантами убеждает в том, что без стратегии диверсификации не обойтись. Понятие о диверсификации идентифицирует здесь целый ряд как профессиональных, так и человеческих факторов. Это образование и способ мышления, возрастной ценз и культура поведения, половая принадлежность и состояние здоровья. Так, например, считается, что в сфере торговли диверсификация играет ключевую роль, поскольку ритейлеру предоставляется возможность открывать торговые точки

в различных местах, выступать в качестве работодателей и не ограничивать вероятность привлечения в сеть новых покупателей. Более того, даже на уровне оборонной промышленности и государственных вооружённых сил находят программу диверсификации мощной стратегией по вопросам вовлечения и производительности, поскольку это имеет колоссальную взаимосвязь и влияет на качественный состав трудовых коллективов отрасли.

В настоящее время идея разнообразия в совокупности взята во внимание и внедряется на практике подавляющим числом компаний. Текущий год готовит нас к тому, чтобы мы органично вливались в неизбежную формулу диверсификации как части новой политики коллективных отношений и воспринимали её без болезненных настроений, поскольку она имеет непосредственную связь с задачами управления персоналом.

Читайте также  Аттестация и оценка персонала

Лидерство и инструменты его определения

Если компания принимает участие в обсуждениях, то вопросы лидерства и его развитие на всех уровнях имеют в эйчаре очень большое значение. Компания, о которой пойдёт сейчас речь, является одной из тех, кто входит в двадцатку лучших проводников стратегии лидерства (версия издания «Fortune»).

В содержимое их прогрессивной программы о развитии лидерства входят ряд моментов, способных выявить скрытый лидерский потенциал. Они включают в себя критерии по раскрытию качеств сотрудников с высоким уровнем лидерского начала, способностей быстрого обучения (метод Lominger). А также разновидностей принятия ответственных решений (метод Korn Ferry) и аналитических исследований развития.

Читайте также  Условия реализации эффективных межличностных отношений между работниками в бизнесе

Компания проводит тщательную работу по созданию условий деятельности для условных ста лидеров, а затем итожит результаты. Которые стали возможны благодаря определённым видам заданий и их конечному выявлению конкретных склонностей к лидерству задействованных в эксперименте сотрудников. Методы своих экспериментов компания получила от организации ‘Lominger and Korn Ferry’, которая оказала непосредственную помощь и в работе развития персонала, и в инструментах её подачи, и в средствах эффективности данных ключей к успеху. Включая даже вопросы интервью для обозначения общей схемы методики.

Новые виды управления кадрами

Уже сегодня необходимо определиться в оценке лидеров и создать свою систему по дальнейшему развитию персонала посредством выявления лидерских возможностей каждого из представителей коллектива. А также его личностной и профессиональной уникальности. Тем самым можно приблизиться к цели создания универсальной модели по лидирующему развитию нескольких уровней.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *