Ориентация на результативность

Ориентация на результативность

Ориентация на результативность

Развитие современного бизнеса идёт сейчас очень оперативными темпами. Во многом это зависит от знакомства с опытом ведения дел самых успешных бизнесменов западных стран. Зачастую используются готовые модели ведения бизнеса и проецируются на почву родного Отечества, щедро финансируясь собственными средствами и подкрепляясь исходными ресурсами. Однако нельзя сказать, что этот опыт всегда и у всех украинских бизнесменов используется должным образом, есть и негативные примеры подобного интегрирования.

Возьмём для рассмотрения такой момент, как мотивация персонала

Уже достаточно много говорилось и безапелляционно утверждалось, что основной стимулирующей силой для сотрудников предприятий является результативность. Никто в этом особых сомнений не имеет, если бы ни одно «но»… А именно: что такое сам по себе результат и по каким критериям его определять? Пока на эти вопросы дают чисто абстрактные ответы, которые, столкнувшись с реальностью, теряют своё активное начало и приносят на практике сплошные разочарования. Так, например, программы по подбору персонала всегда ставят во главу угла успеха выявление и принятие на службу сотрудника, способного давать максимальный результат на своём участке работы.

Читайте также  Вэб- ориентированные технологии в управлении персоналом предприятия

Однако после того, как специалист начал работать и реализовывать все свои профессиональные навыки, оказывается, что никакого взлёта результативности не наступает, проблемы остаются, более того, увеличивается процент увольнений и атмосфера нестабильности. У руководства начинает проявляться брожение умов и обвинение в том плане, что внедрённая система не способна прижиться в отечественных условиях существования, что все эти заграничные штучки не для нас, что они, дескать, чуть ли не противоречат национальным традициям построения деловых отношений и пр.

Но какая бы аргументация не сотрясала воздух, коим дышит отечественный бизнес, в мире всегда будет держать верх политика здравого смысла и рациональной полезности. Ведь основные мотивации всех стран и народов имеют одни и те же корни. Стоит лишь разумней определить вектор результативности и чётко следовать его направлению. Только в этом случае результат определит свою значимость, а труд не окажется Сизифовым.

Ориентация на результативность

Чтобы сделать попытку поиска на упомянутые выше вопросы, необходимо определиться с понятием мотивации. Как правило, под ним подразумевается только финансовая сторона заинтересованности персонала. Тема эта в целом достаточно обширна, и раскрыть её в одночасье невозможно. Поэтому сосредоточим наше внимание именно на системе стимулирования денежными средствами. То есть материальное стимулирование специалистов предприятия распространяется на тех, кто имеет влияние на определённые рабочие моменты.

Читайте также  Современные методы управления и оптимизации деятельности персонала

Такая цепочка обязанностей, как контроль над качеством, выполнением сроков, регулированием средствами по затратам и другим аспектам. С чем непосредственно связана прибыльная часть деятельности компании, ориентирована на мотивацию достижения вышеизложенных целей, согласно запланированным действиям.

Тот, кто занимается вопросами по использованию трудовых и материальных ресурсов, оборудованию и финансов, имеет свою мотивацию по достижению требуемых результатов. И, в конце концов, весь штат компании имеет мотивацию по выполнению генеральных распоряжений и мер ответственности. При подобном соблюдении упорядоченности системных действий, материальное вознаграждение может стать основой для создания крепкого мотивационного остова.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *