Профессиональные качества успешного менеджера

Профессиональные качества успешного менеджера

Профессиональные качества успешного менеджера

Менеджер — это руководитель, особенностью которого является его динамичность, интуиция, тип мышления, знания, талант организации работы, способность работать с людьми.

Профессиональный руководитель не в состоянии концентрировать в себе универсальные навыки и качества, необходимые для эффективного развития бизнеса.

Одной из важнейших качеств руководителя является: выполнение четырех управленческих ролей, а именно:

— Производителя результатов — менеджер, который хорошо знает и с инициативой выполняет свои прямые обязанности, лучше других способен работать на результат;

— Администратора — ведь менеджер должен планировать, координировать, следить и контролировать процесс выполнения поставленных задач;

— Предпринимателя — инициировать процессы деятельности, находится в творческом поиске, придумывать и изобретать пути для развития компании и получения прибыли;

Читайте также  Абонентское обслуживание со стороны кадрового агентства

— Интегратора — объединять процессы, команда работала слаженно, уметь эффективно реализовывать идеи.

При этом достаточным отличное выполнение одной роли, все остальные он может выполнять удовлетворительно одновременно профессиональный руководитель также должен: знать собственные сильные и слабые стороны. Он обязан чувствовать то, что слушает и слышит. Чтобы быть в контакте с собой, управленцу необходимо быть в контакте с другими. Неотъемлемой качественной характеристикой менеджмента является поддержание контакта с окружающими. Он должен быть открытым, чтобы слышать и принимать мнение других о себе, даже если их мнение не соответствует его собственным взглядам. Профессиональный менеджер должен прислушиваться к критике своей работы с целью улучшения собственной деятельности.

Читайте также  Стратегическое управление персоналом

Для обеспечения собственной успешности менеджеру необходимо окружить себя эффективной командой единомышленников, так как успешного руководителя должны дополнять высококвалифицированные работники в команде. Для урегулирования собственной деятельности менеджер должен уметь решать конфликтные ситуации, которые часто возникают в процессе работы в команде. С этой целью менеджер должен создать среду, где конфликт воспринимался бы не как угроза, а как возможность учиться и развиваться. Ведь такой среде коллеги обмениваются опытом, различия во мнениях воспринимается, как возможность узнать что-то новое от каждой из сторон трудового конфликта.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *