Реальность верно проведенной оценки персонала

Реальность верно проведенной оценки персонала

Реальность верно проведенной оценки персонала

Теперь уже не является секретом, что оптимальный вариант оценки персонала может значительно увеличить стимул развития компании.

Результаты этого проекта дают о себе знать уже через полгода в плане показателей производительности труда и улучшения самого продукта труда. Однако, если быть реалистами, то подобный проект представляет собой больше имитацию оценки, нежели саму оценку. Ведь истинная оценка персонала должна основываться, прежде всего, на конечной цели. И эта цель должна стать во главу угла тех, кто проект реализовывает. Не зная и не представляя цели, которая стоит перед ним, специалист по персоналу не способен адекватно оценить целостность задания и верно подобрать нужные методы работы. Только так можно избежать виртуальности и обрести чёткие черты реальности.

Внутренний HR-специалист с перспективой интегрирования

Если в компании появится такой специалист, то это может стать важнейшим моментом стратегической части её деятельности. Тем не менее, надо помнить, что работа по оценке персонала тесным образом переплетена с другими, не в меньшей степени важными, вопросами коллективной деятельности, как-то: обучение сотрудников, выявление их способностей, мотиваций, определение руководящего звена, включая также подбор служащих и их оплату труда. В том случае, если все эти факторы не учитываются в должной степени, то компания с ущербностью основ управления персоналом вряд ли добьётся того, чтобы внедрение проектов по оценке персонала представляли собой реальный смысл. Кажется, всем хорош проект, ведут его лучшие специалисты, а достижение цели остаётся за пределами реальности. Почему?…

Читайте также  Объективность при подборе персонала

Реальность верно проведенной оценки персонала

Очень важно осознать ту истину, что управлять персоналом не значит руководить людьми, но выстраивать процесс управления системой, без скачков и надрыва, проявления властности и диктата. Очень тонко, филигранно и разумно. Только тогда, когда в коллективе есть слаженность, взаимопонимание и уважение сотрудников любого ранга, наступает атмосфера гармонии взаимодействий. А подобная обстановка порождает и новые варианты управления, и свежее веяние идей достижения результатов.

Читайте также  Как не упустить хорошего специалиста

Создать такую обстановку непросто, но возможно. Это зависит не столько от личности человека, который занимается эйчаром, сколько от качественного создания самой HR-системы. Возможно, вы её пока и в глаза не видели неважно, главное, что вы знаете о её реальном существовании и хотите стать её владельцем. Во всяком случае, начните с процедуры диагностики, а дальше время покажет.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *