Рекомендации по ведению стрессового интервью

Рекомендации по ведению стрессового интервью

Рекомендации по ведению стрессового интервью

Когда соискатель и специалист по подбору персонала начинают своё собеседование, нередко выясняется, что есть необходимость проверить первого на возможность переносить стрессовые ситуации. Для этого существуют различные методики и тестовые задания. Некоторые из них мы рассмотрим прямо сейчас.

Разные точки зрения

Принимая решение по применению стрессового интервью, следует чётко определиться: насколько в нём есть необходимость? Когда это единственно верный способ выявить требуемый уровень квалификации кандидата, то можно остановиться именно на этой методике переговоров.

В основном HR-менеджеры убеждены, что стрессовые интервью имеют смысл своего применения только в случае подбора специалиста, связанного тесным контактом с людьми. В другом варианте может быть лишь искусственная проверка на стрессоустойчивость, дабы спровоцировать кандидата принять не достаточно приемлемые для себя условия работы. Меры вполне допустимые с точки зрения организации, но не слишком оправданные качественно. Не говоря уже об этической стороне дела.

Читайте также  Какими способностями должен обладать руководитель

Если организация берёт себе за правило использовать подобные методы, то существует реальный риск отпугнуть от своего порога опытных кандидатов, которые, желая трудоустроиться, не захотят принять подобные условия игры. В результате чего, компания потеряет ценного сотрудника. Кроме того, если процедура стрессового интервью будет выполняться с большими огрехами, то не исключено, что вскоре у компании может сложиться не самая лучшая репутация. Ведь мир слухами полнится, а источник их распространения те же несостоявшиеся сотрудники, сохранившие за собой обиду.

Следующий момент, не идущий на пользу компании, это как раз отобранный контингент кандидатов

Которые прошли стрессовое интервью и стали членами коллектива. Не стоит обольщаться, что они как раз из того числа, кто способен составить цвет и гордость организации. По большому счёту это люди, не обладающие высокими личностными качествами, поскольку позволили собой манипулировать и не проявили должной самооценки. Это не может не сказаться и на их дальнейшей работе, и на характер взаимоотношений в команде.

Читайте также  Планирование, подбор и отбор, подготовка и переподготовка кадров инновационной организации

Вторая половина из пройденных испытание на «стрессовую прочность», содержит в себе завуалированную лояльность. Они хорошо владеют ситуацией и понимают, что от них хотят, поэтому сознательно подыгрывают интервьюеру, чтобы добиться своего результата, обыграв потенциальное руководство. Из этого следует, что в компанию вольются люди, которые, без сомнения, не будут настроены на работу в одной упряжке. И это нельзя назвать удачным приобретением.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *