Рекомендации по ведению стрессового интервью

Рекомендации по ведению стрессового интервью

Рекомендации по ведению стрессового интервью

Когда соискатель и специалист по подбору персонала начинают своё собеседование, нередко выясняется, что есть необходимость проверить первого на возможность переносить стрессовые ситуации. Для этого существуют различные методики и тестовые задания. Некоторые из них мы рассмотрим прямо сейчас.

Разные точки зрения

Принимая решение по применению стрессового интервью, следует чётко определиться: насколько в нём есть необходимость? Когда это единственно верный способ выявить требуемый уровень квалификации кандидата, то можно остановиться именно на этой методике переговоров.

В основном HR-менеджеры убеждены, что стрессовые интервью имеют смысл своего применения только в случае подбора специалиста, связанного тесным контактом с людьми. В другом варианте может быть лишь искусственная проверка на стрессоустойчивость, дабы спровоцировать кандидата принять не достаточно приемлемые для себя условия работы. Меры вполне допустимые с точки зрения организации, но не слишком оправданные качественно. Не говоря уже об этической стороне дела.

Читайте также  Обеспечение информационной поддержки рекрутинга персонала: системный подход

Если организация берёт себе за правило использовать подобные методы, то существует реальный риск отпугнуть от своего порога опытных кандидатов, которые, желая трудоустроиться, не захотят принять подобные условия игры. В результате чего, компания потеряет ценного сотрудника. Кроме того, если процедура стрессового интервью будет выполняться с большими огрехами, то не исключено, что вскоре у компании может сложиться не самая лучшая репутация. Ведь мир слухами полнится, а источник их распространения те же несостоявшиеся сотрудники, сохранившие за собой обиду.

Следующий момент, не идущий на пользу компании, это как раз отобранный контингент кандидатов

Которые прошли стрессовое интервью и стали членами коллектива. Не стоит обольщаться, что они как раз из того числа, кто способен составить цвет и гордость организации. По большому счёту это люди, не обладающие высокими личностными качествами, поскольку позволили собой манипулировать и не проявили должной самооценки. Это не может не сказаться и на их дальнейшей работе, и на характер взаимоотношений в команде.

Читайте также  В репертуаре HR-менеджера появились новые роли

Вторая половина из пройденных испытание на «стрессовую прочность», содержит в себе завуалированную лояльность. Они хорошо владеют ситуацией и понимают, что от них хотят, поэтому сознательно подыгрывают интервьюеру, чтобы добиться своего результата, обыграв потенциальное руководство. Из этого следует, что в компанию вольются люди, которые, без сомнения, не будут настроены на работу в одной упряжке. И это нельзя назвать удачным приобретением.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *