Собеседование: явные и скрытые мотивы

Собеседование: явные и скрытые мотивы

Собеседование: явные и скрытые мотивы

Одним из пунктов собеседования, который мы еще не рассмотрели, являются качества личности кандидата. Многие менеджеры по набору персонала напрасно упускают возможность изучить человека, который к ним пришел. Людмила Козлова считает, что для этого необходимо критически выполнить оценку фактов, которые были выяснены во время проводимого собеседования.

Расспрашивая о полученном ранее опыте, будет не лишним поинтересоваться взаимоотношениями с предыдущим начальником, попросить оценить личностные и управленческие качества топ-менеджеров компании.

В ответе необходимо обратить особое внимание на отношение соискателя к критике и те, которые характеризуют его конфликтность

Способности к самостоятельной работе еще одно из качеств, которые ищут работодатели, по словам Сергея Худякова гендиректора фирмы, занимающейся разработкой и поставкой рекламно-сувенирной продукции ООО «Эдельвейс», но найти его сложно. В данном случае на помощь приходят вопросы ситуативного характера, например о том удавалось ли справиться со сложной ситуацией, какая это была ситуация, с какой не удалось справиться, и об этапах согласований в компании.

Читайте также  Критерии оценки персонала

Для того чтобы выявить качество, наличие которого обязательно для вакансии и задач, которые будут поручены сотруднику, необходимо использовать несколько способов. Умение подстраиваться к команде и совместимость можно выяснить, попросив рассказать о совместной деятельности с коллегами. При этом, далее изменив в ходе беседы ритм своей речи. Анна Михайлова считает что, продемонстрировав готовность подстроиться к разговору собеседника, кандидат покажет свой потенциал как нового сотрудника к совместной работе.

Анастасия Арнаутова выделяет еще одно качество, которое выходит на первый план в последнее время безопасность кандидатуры для компании. Этим вопросом занимаются не только специально подготовленные отделы организаций, но и правоохранительные органы. Проверка в Реестре дисквалифицированных лиц обязательна на данное время для организации, до принятия соискателя на должность руководителя. Екатерина Прохорова говорит, что склонность к дезинформации помогут определить проводимые психологические тесты. При сомнении в правдивости кандидата необходимо задать такой же вопрос снова в течение беседы, изменив его форму.

Читайте также  Образец приказа вообще, и что должно быть в приказе

Хотя выяснить порядочность кандидата можно и без применения различных методик

Директор по развитию «ЮНИТИ» замечает, что многие из руководителей не осознают что, принимая менеджера по продажам «с базой клиентов», они выбирают сотрудника, который уже проявил недобросовестность к прежнему работодателю. То есть, данный сотрудник при смене работы уже заранее готов нарушить конфиденциальность работы фирмы с клиентами.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *