Современные методы управления и оптимизации деятельности персонала

Современные методы управления и оптимизации деятельности персонала

Современные методы управления и оптимизации деятельности персонала

Управление персоналом представляет собой сложный и динамичный процесс, направленный и контролируемый определенными людьми с целью получения экономического или социального эффекта. Управление осуществляется с помощью различных методов, которые необходимы для достижения гармонии в коллективе, повышение эффективности работы на предприятиях.

Методы управления персоналом бывают экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. Под экономическими методами понимают различные финансовые поощрения и санкции, применяемые к работникам в тех или иных случаях.

Для достижения максимальной результативности, получение прибыли, его увеличение на любом предприятии должна функционировать система управления, которая является простой в управлении, контроле и внесении изменений. Для эффективного управления необходимо решить два основных вопроса: проблемы, которые на данный момент существуют на предприятии и связанные с управлением персоналом, а также задачи, которые необходимо решить путем эффективного управления персоналом.

Читайте также  Вэб- ориентированные технологии в управлении персоналом предприятия

Применение тайм-менеджмента

В идеале, для достижения положительных результатов на предприятии должна функционировать схема целей и задач на определенный период. Схема позволит наглядно отобразить первостепенные и вторичные цели, долгосрочные и текущие задачи, а также назначить ответственное лицо за выполнение той или иной задачи. Планирование работы всего предприятия и работы персонала должно осуществляться блоками. При этом необходимо применение тайм-менеджмента. Контроль над выполнением поставленных задач должен быть точечным, своевременным и конструктивным. Преимущество такого метода заключается в том, что при выборочном контроле результаты можно оперативно получить и проанализировать дальнейшие действия для получения другого результата или улучшения полученного.

Необходимо создание на предприятии системы отчетности конечных результатов и промежуточных действий, которые на них влияют и создание должностных инструкций и системы мотивации. Необходимые для достижения результативных показателей. На практике существует два основных вида мотивации: «мотивация от», то есть работник стремится избежать чего-либо (штраф, выговор) и «мотивация к» рабочие хотят получить (премии, дополнительный выходной).

Читайте также  Критерии оценки надежности взаимосвязи с руководством предприятия

Проведение системных мероприятий с персоналом также должно иметь место. То есть, наличие коллективного общения, которое помогает руководителю и персонала двигаться к намеченной цели, путем выполнения различных функций. Проведение мозговых штурмов и принятие идей сотрудников может также существенно повлиять на деятельность предприятия и его дальнейшее развитие.

Итак, комплексный подход к системе управления персоналом обеспечит всестороннее повышение эффективности работы. А также возможность контроля результатов на любом этапе работы предприятия.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *