Технологии эффективности мотивации труда персонала

Технологии эффективности мотивации труда персонала

Технологии эффективности мотивации труда персонала

Анализируя нынешнюю ситуацию экономических и политических процессов в стране, все более актуальным вопросом для руководства любого предприятия является проблема сохранения и удержания «на плаву» бизнеса. В первую очередь, это осуществляется путем сокращения расходов и экономии всех видов ресурсов.

Актуальной задачей отечественных предприятий и организаций в условиях финансово-экономического кризиса является сохранение эффективного персонала для улучшения результатов деятельности предприятия. Поэтому вопрос мотивации и стимулирования работников занимают одно из главных мест в антикризисном управлении.

Не существует конкретной теории, которая могла бы дать полное объяснение индивидуальных потребностей человека

Ее поведение определяется направленностью личности, ее способностями, типом характера, темпераментом. Поэтому особого внимания заслуживают вопросы, исследование которых позволяет понять, каким образом происходит процесс мотивации, как строятся отношения между сотрудниками, как формируется коллектив и почему возникают конфликты. В современных условиях, когда деятельность работников носит умственный характер, когда от них ожидают больше самостоятельности, инициативы и ответственности за свои действия и результаты, руководству, рассматривая вопрос мотивации, необходимо фокусироваться на стратегической целесообразности и экономической эффективности мероприятий.

Читайте также  Внедрение гибкого режима работы

Мотивация является внутренним механизмом побуждения работника к деятельности, является результатом сложного комплекса динамических потребностей, который объединяет в себе физиологические, психологические и интеллектуальные процессы и определяет направление использования потенциала работника.

Основное место в теории мотивации занимает понятие «мотив», как форма проявления потребности, тот предмет, ради которого осуществляется деятельность. Мотив это импульс, причина человеческой активности. Он включает в себя потребности, ожидания, стимулы и оценки. Мотивы отличаются по своей силе и значимости для человека. Как правило, для каждого вида деятельности или поведения можно выделить наиболее сильный и значимый мотив. Для одного человека главным в работе будет заработок, для другого карьера, еще для кого-то приятная атмосфера и возможность общения в коллективе.

Датский психолог К. Б. Мадсон выделил четыре группы мотивов

Первая группа физиологические: голод, жажда, материнский инстинкт, ощущение боли, холода, жары, дискомфорт.

Вторая группа эмоциональные мотивы: стремление безопасности, страх или агрессивность.

Третья группа социальные факторы: общение, стремление власти и необходимости быть включенным в общественную работу.

Читайте также  Критерии оценки надежности взаимосвязи с руководством предприятия

Четвертая группа деятельные мотивы: необходимость приобретения опыта, потребность в физической деятельности, любопытство (интеллектуальная деятельность), потребность в возбуждении (эмоциональная деятельность), творчество (комплексная деятельность).

Для того, чтобы повысить эффективность мотивационных мероприятий руководителям предприятий необходимо соблюдать определенные правила: развивать и поддерживать чувство самоуважения у работников. Предоставлять им больше возможностей ощущение самостоятельности и контроля ситуации, поощрять для достижения определенных целей. Проявлять внимание со стороны руководства, поддерживать внутреннюю конкуренцию и предоставлять возможность сотрудникам почувствовать себя победителями.

Важно также проявлять интерес к внешним интересов и хобби, научить подчиненных измерять уровень успешности проведенной работы. Усиливать взаимодействие в коллективе и мотивировать знаниями, регулярно проверять удовлетворенность персонала своей работой. Проводить неформальные беседы и открытые встречи, наладить сбор отзывов и предложений. Руководство должно понимать, каждого своего подчиненного, что именно заставляет его работать, в чем он нуждается и что ему необходимо на данном этапе.

Мотивация деятельности является одним из главных методов управления персоналом, которая побуждает работников на достижение целей, которые стоят перед ними и предприятием.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *