Внедрение гибкого режима работы

Внедрение гибкого режима работы

Внедрение гибкого режима работы

Внедрение гибкого режима работы как средство совершенствования процесса управления персоналом в рекламном агентстве

На сегодняшний в условиях рыночной экономики важным фактором развития предпринимательства является эффективное использование человеческих ресурсов как главного фактора повышения объемов производства и как ценностного ресурса предприятия в конкурентной борьбе.

Организация труда работников в условиях гибкого режима рабочего времени предусматривает три составляющие рабочего времени, на которые может делиться рабочий день (смена): фиксированное время, сменный время, время перерыва для отдыха и питания.

Учёные дополнительно выделяют продолжительность учетного периода.

Также выделяют 3 вида гибких графиков работы — сменный, посменный и свободный.

Перед внедрением гибкого графика работы, следует провести оценку возможностей сотрудников. Нельзя не учитывать особенности каждого сотрудника (его темперамент, хронотип), поскольку не все способны адаптироваться к таким условиям труда и показывать высокие результаты работы.

Гибкий режим рабочего времени можно устанавливать не для всех профессий и не на всех предприятиях.

В то же время, вполне успешно можно внедрять гибкий график работы для:

— представителей творческих профессий;
— работников, которые должны находиться на рабочих местах в определенное время;
— представителей сферы услуг и обслуживания, когда при необходимости работника могут вызвать на работу на несколько часов при потребности в дополнительном персонале;
— работников, которые могут выполнять работу дистанционно.

Читайте также  Что же выбрать? Стратегии контроля персонала

Гибкий график работы наиболее распространенный в IT-предприятиях, что может быть обусловлено широким применением информационных технологий, а также в рекламных агентствах, поскольку в их кадрового состава в основном входят представители из числа вышеупомянутых профессий.

При применении гибкого режима рабочего времени расходы предприятия могут уменьшаться, производительность труда расти, а моральное состояние работников улучшаться.

В то же время, для работодателя внедрение такого режима труда может повлечь и увеличение расходов (например, на коммунальные услуги). А также негативно повлиять на микроклимат в организации и сплоченность коллектива (если кто имеет возможность работать в таком режиме, а кто-то — нет). Некоторые руководители отказываются изменить режим работы работника даже на один час, аргументируя это невозможностью контроля.

Несмотря на возможное наличие определенных минусов применения исследуемого режима работы на предприятии, не стоит сразу отказываться от его использования.

Читайте также  Мотивация, дающая результат

Целесообразно оценить все выгоды и потери от его внедрения, а потом уже окончательно принять решение

Гибкий график работы работников следует оценивать по производительности труда, энергетических усилий, нравственного состояния сотрудников и общей атмосферы на предприятии.

Таким образом, введение гибкого рабочего времени абсолютно возможным. Однако преградами для этого есть привычка работать полный рабочий день, менталитет общества и личные внутренние убеждения как работодателей, так и наемных работников.

Применение гибкого режима рабочего времени должно способствовать наиболее эффективному функционированию предприятия благодаря сочетанию экономических, социальных и личных интересов работников с интересами производства. Если руководитель предприятия позволит подчиненным самостоятельно планировать и организовывать свою жизнь. Они будут с большим удовольствием и, соответственно, с большей производительностью труда выполнять свои трудовые обязанности.

В первую очередь это касается рекламных агентств, связано со сферой деятельности организаций и их кадровым составом. Однако при внедрении гибкого графика работы обязательно следует учитывать личностные характеристики персонала.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *