«Управляем» собеседованием

«Управляем» собеседованием

«Управляем» собеседованием

Попросив кандидата рассказать о себе, вы становитесь на самый легкий путь ничего о нем не узнать. Не понимая, о чем необходимо осведомиться менеджер по кадрам может долго бесцельно странствовать по жизненной стезе претендента. Специалист кадрового центра «ЮНИТИ», который является одним из лучших в России, директор по развитию Людмила Козлова, говорит, что каждому собеседованию необходим свой «маршрут». Разговаривая с кандидатом на вакансию необходимо останавливаться на ключевых моментах. Конечно же, это личностные и профессиональные качества, которые важны для данной конкретной должности. Другими словами, проводя собеседование с кандидатом, руководитель обязан выяснить насколько навыки и умения, сочетающиеся с трудовым опытом соискателя, особенности его поведения и мышления будут задействованы в организации.

Читайте также  Анализ продуктивности персонала

К примеру, можно предложить соискателю описать его рабочий день на последнем рабочем месте

Это сразу покажет вопросы, которые входили в круг обязанностей кандидата и которые реально входили в его компетенцию. Одним из важных личностных факторов является устойчивость к стрессам. Для того чтобы выяснить ее уровень необходимо спросить о важных для претендента моментах в работе. Так как для одного важным моментом является звонок раздраженного заказчика, а другой подписание многомиллионного контракта.

Уровень вакансии назначает те базовые параметры, которые руководителю имеет смысл оценить заранее на собеседовании

По словам Екатерины Прохоровой, начальника отдела персонала компании выставочных услуг «FORMIKA», при отборе кандидатов линейного персонала на вакансии требующие обучения зачастую необходимо оценивать интерес нового сотрудника к этой работе, его мотивации. Также при проведении собеседования будет не лишним провести оценку способности эффективно выполнять поставленные задачи. Если работа предполагает командный подход, это тоже будет одним из критериев отбора позволяют ли психологические качества претендента тесно работать в коллективе. Подбирая кандидата на должность руководителя или топ-менеджера необходимо не только оценить выше упомянутые критерии, но и его компетентность, и лидерские способности.

Читайте также  Советы начинающему рекрутеру

Как видно из предложенных «пунктов остановки» они подбираются для каждого уровня вакансии, или индивидуально под появившуюся вакансию. Управляя беседой важно выделять необходимые качества, не просто слушая предложенный рассказ, но и управляя беседой. При пассивном выслушивании очень большую роль будет иметь инстинктивная симпатия или антипатия, и профессионализм выявлен не будет.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о