Как мотивировать сотрудников?

Как мотивировать сотрудников?

Как мотивировать сотрудников?

Как мотивировать сотрудников?

Мотивация работников – важнейшая тема, о которой должны побеспокоиться директора фирм или менеджеры по персоналу. Как вызвать у людей интерес? Как мотивировать их к большим стараниям в работе на пути к достижению успеха? Обычно, кроме денежной награды работниками движет кое-что ещё. У всякого работника свои приоритеты, и иногда не легко их определить.

Психологи составили некую типологию людей, строящих свою карьеру, в зависимости от персональных свойств

1) Самооценка – показывает уверенность личности в её профессионализме, её адекватности к окружающему миру.

2) Степень притязаний. Эта степень у каждого своя: высокая степень – это жажда работника забраться выше по карьерной лестнице, достичь повышения зарплаты. Разумеется, что настоящих результатов такой работник достигнет, если у него будет на что опираться. В противоположном случае – он будет всего лишь фантазером. Когда степень притязаний работника низкая , то такая персона, как правило, не хочет утратить завоеванного, но вперед двигаться не стремится.

Читайте также  Роль персонала в формировании экономической защищенности предприятия

3) Локус контроля – отображает степень ответственности работника. Человек, все время ищущий оправдания снаружи, располагает наружным локусом контроля, он может искать разъяснения случившегося в случайном стечении факторов или в действиях людей. Внутренний локус – человек несущий ответственность за все свои действия, а также может анализировать свои ошибки. Чрезмерно сильно выраженный внутренний локус ведет к чрезмерной самокритичности.

Теперь отметим, какие типы сотрудников существуют в реальной жизни:

1. Альпинист – обладает достойной самооценкой и высокая степень притязаний, ему свойственен внутренний локус контроля. Обычно, такой работник поднимается по профессиональной лестнице снизу вверх, не перепрыгивая ступеньки. Мотивировать таких работников не слишком тяжело, самое важное – не мешать.

2. Муравей – у таких людей слишком низкая самооценка, наружный локус, небольшая степень притязаний. Такая личность работает в соответствии со строго определенными начальником задачами. Он не выражает инициативу из-за страха совершить ошибку. Подобный работник очень полезен, как исполнитель. Мотивация работников «муравьев» – справедливая похвала, четко поставленные задачи и минимум полномочий. При необходимости его продвинуть, осуществляйте это небольшими шажочками, создавая ему опору, например, в виде грамотных заместителей.

Читайте также  Бухгалтерские услуги которые может заказать предприниматель

3. Иллюзионист – работник с достойной самооценкой, высокой степенью притязаний, но обладающий наружным локусом контроля. Он движется вперед, верит в себя, но не старается тратить на это свои силы. Ему нравится казаться незаменимым и важным, но не быть им в реальности. Иллюзионист совсем не любит возлагать на свои плечи ответственность. Если вы знаете, что подобный работник талантлив, и желаете его мотивировать, не стоит рушить его фантазии.

Мотивация работников – это значительный фактор для руководителя. Только с помощью четкого определения типа работника и индивидуального подхода к каждому можно эффективно мотивировать сотрудника к лучшей самоотдаче и стараниям и заставить его не лениться.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о