Как правильно отказать в прибавке к зарплате

Как правильно отказать в прибавке к зарплате

Как правильно отказать в прибавке к зарплате

Подчинённый заходит в ваш кабинет с твёрдой просьбой о прибавке к заработной плате

У него при себе имеются отчёты о проделанной работе, собственные расчёты для наглядности, и он полностью уверен, что получает не соответствующую своей работе зарплату. Вам, со своей стороны, понятно, что вы платите ему как раз столько, сколько он зарабатывает, и, понятно о прибавке речь идти не может. Тогда вам необходимо объяснить сотруднику, что именно определяет его зарплату и что необходимо сделать для того, чтобы её повысили. Если подчинённому не понятно, по каким критериям оценивается его трудовая эффективность, то это признак болезни методики материального стимулирования, как следствие, подчинённый самостоятельно начинает придумывать разные критерии для получения повышения зарплаты.

Надо сотрудника поставить в известность, какие критерии используются при оценивании эффективности его работы, от каких показателей непосредственно зависит эффективность компании в целом. Этот диалог должен проводиться открыто и доброжелательно, в этом случае сотрудник будет уверен, что для компании он ценен на самом деле. Бывает и такое, что подчинённый приводит в пример своего коллегу, который недавно получил повышение зарплаты. Тогда следует разъяснить просящему, почему вы повысили зарплату другому сотруднику, и что отсюда не следует, что повышение коснётся и остальных сотрудников. Отсутствует возможность. Вам вполне понятно, что сотрудник, просящий прибавку к зарплате, на самом деле ее достоин, но у вас в силу каких-то обстоятельств нет возможности выполнить его просьбу. В этой ситуации нужно отметить, что вам видны его заслуги и вы о них будите помнить.

Читайте также  Стимулирующие принципы руководящей деятельности в период кризиса предприятия

Постарайтесь убедить его, что он будет в первых списках людей на повышение зарплаты

Можно сослаться на запрет вышестоящего руководителя, стратегию компании по поводу сокращения расходов. В случае, когда есть вакантная должность, следует предложить сотруднику добавочные обязанности. И, соответственно добавить зарплату, учитывая долю вакантной ставки. Если выбудете ссылаться на финансовые затруднения предприятия, важно уверить сотрудника в том, что зарплату не повышают всем, а не ему одному.

Запасной выход. Есть ещё несколько вариантов. Можно подчиненному предложить выбрать: кому-то может быть нужен отгул каждый месяц, кому-то укороченный рабочий день, и т. д. Можно ещё найти несколько альтернативных решений: более широкие полномочия, перемещение в более интересный отдел, наличие гибкого графика и т. д.. В общем нужно сделать всё, чтобы сотрудник понял, что он для вас ценен. Сразу после того, как дела предприятия пойдут вверх, этому сотруднику необходимо повысить зарплату

Читайте также  Как исправить ошибки в менеджменте

Успокоение шантажиста. Бывает так, что работники шантажируют руководителя, грозясь уволиться, если им откажут. В таких случаях есть несколько выходов: отказать в просьбе, предложить какую-нибудь альтернативу или же согласиться на просьбу (в случае, если сотрудник на самом деле незаменим). Попытайтесь выиграть время, скажите, что в самое ближайшее время займётесь его вопросом.

А пока можно подыскивать замену этому сотруднику. Можно даже ему самому поручить заняться обучением новых сотрудников (при этом добавив немного к зарплате), по его обязанностям. Но, ни в коем случае нельзя говорить, что это его замена. Люди, склонные к шантажу, довольно горды своей незаменимостью, и обязательно воспользуются этим.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о