Критерии оценки персонала

Критерии оценки персонала

Критерии оценки персонала

Критерий (от греческого kriterion правило, мерило, которое дает возможность отличить ложное от истинного) основание, относительно которого ставиться оценка. От точности выбранных критериев зависит качество оценки. Поэтому к выбору критериев оценки необходимо подойти взвешенно и продуманно.

«Творчество всегда риск», сказал Рюноскэ Акутагава, японский писатель. Лучше всего создать рабочую группу экспертов, которая будет заниматься оценкой и диагностикой, это поможет избежать рисков. При проведении данных мероприятий с помощью сторонней компании обязательно подключите своих консультантов к процессу. Проведение оценивания важно производить с верно выбранными инструментами и методами, которые подскажут выбранные критерии.

Можно много продолжать говорить о данных методах и показаниях к их применению

Однако в каждом деле надо знать свою меру. Особо остановлюсь на методе LAB Profile (лингвистическо-поведенческий профайл), так как он наиболее быстрый в проведении и обладает хорошей точностью. Его незаслуженно используют только для подбора персонала, хотя он может также хорошо работать и для его оценки.

Читайте также  Поиск и подбор кадров, поиск персонала, поиск сотрудников

Однако перед его применением необходимо приложить усилия, результаты, поверьте, будут стоить потраченного времени и сил. Н каждую из должностей организации необходимо составить персональный LAB Profile.

Конкретно о методе LAB Profile это экспресс-метод, оценивания, так как дает возможность менее чем за полчаса диалога с сотрудником получить полный поведенческий профиль. Данный метод предсказывает модели поведения человека на основании языковых моделей, которые он использует, они отражают стиль его мышления, отношение к работе, и его мотивацию.

Читайте также  Характеристика на сотрудника что это, кому и когда выдается

Таким образом, на основании использования метода LAB Profile, можно получить информацию:

О мотивациях сотрудника;

О методах принятия решений;

О внутренней направленности человека;

Будет ли работать в команде;

Подходит ли его профиль к поведенческому профилю должности.

Стоит обратить особое внимание на данный метод также и потому что специалистов использующих данную методику пока что недостаточно. Многие о ней слышали. Но использовать в полном объеме и точно выполнять все рекомендации пока способен небольшой круг специалистов. Так как образное понимание всегда отличалось от практического использования.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о