Подбор HR-менеджеров и не только

Подбор HR-менеджеров и не только

Подбор HR-менеджеров и не только

В глобализации в целом, само понятие «карьера» изменяется в сторону увеличивающейся мобильности, уменьшением проявляемой к организации лояльности, большей близости к личности. Разнообразия представляется больше в карьерных привязках и организационных потребностях. Карьерные привязки это индивидуальные ценности, навыки, мотивы, которые имеют тесную взаимосвязь и характерные данному конкретному менеджеру (включая и HR-менеджера). Эти привязки устанавливают направление в его карьерных намерениях. Как правило, ценности не декларируются и выявление их является сложной задачей. Проявлением мотивации можно узнать по тому от чего у человека возникает удовольствие и что его заставляет приобретать необходимые ему навыки. Следовательно наши ценности отражают навыки и умения.

Эдгар Шайн отмечает такие новые виды карьер, которые основываются на пересечениях следующих ценностей, навыков и мотивов. Техническая или функциональная компетентность, которая основывается на том, что человек старается свою работу выполнить всё более лучше и лучше. Для него будет скорее всего важным, то как о нём отзовутся его коллеги, а не его босс. О таком человеке мы говорим, как о специалисте самого высокого уровня. Управленческая компетентность в которой человек испытывает тягу к топ-позициям, получении межличностных и аналитический навыках, эмоциональной компетентности.

Читайте также  Внедрение инновационных технологий мотивирования персонала

Человек обладающий такой компетенцией умеет взять на себя ответственность за невозможные решения. В притяни таких невозможных решении довольно часто нуждается бизнес, осуществление таких решений требует от человека определенной зрелости. Менеджер обладающий только технической или функциональной компетентностью к принятию таких решение не всегда готовы. Предпринимательская способность. Менеджеры, имеющие предпринимательские полномочия могут реализоваться себя лучше, принимая участие в проектах.

Просто быть управленцами для таких менеджеров недостаточно

Работодатели для таких HR-менеджеров предоставляют возможность самореализоваться в проектах, которые нередко выходят за пределы страны. Автономия. Люди обладающие такими способностями, как правило работают в качестве независимых консультантов. Многие HR-менеджеры, которые свой путь начинали с наёмных работников, на сегодняшний день владеют собственным консалтинговым бизнесом. При этом, некоторые менеджеры продолжают работать в компании на прежней должности, и к тому что менеджеры «подрабатывают на стороне», работодатели относятся вполне лояльно, ведь это было в конечном итого взаимовыгодно. Безопасность. Сотруднику, имеющему подобную карьерную привязку присущи такие ценности, как стабильность и приземленность. Такие менеджеры выше среднего звена не поднимаются. Им вполне достаточно и этого. Сервис или служение. Подобные сотрудники видят себя в служении чему-то или кому-то.

К примеру в служении миссионеркой идеи, с целью улучшить людям их условия работы. Такой специалист может иметь четкую модель карьеры миссионера и миссионерской идеи: достичь в компании самого большого уровня культуры управления. Эти люди совершают вещи, которые выходят за рамки их функциональных обязанностей, так как для них это является очень важным и интересным. Вызов. Сотрудникам, имеющих такую карьерную привязку характерно добиваться довольно больших показателей, воплощать в жизнь проекты чрезвычайной сложности. Тогда у них появляется чувство, что жизнь им удалась.

Читайте также  Зеленый эйчар

Подбор HR-менеджеров и не только

Стиль жизни. У таких сотрудников в их профессиональной сфере происходит довольно большое количество пересечений разнообразных интересов: общение, хобби, работа, семья. К примеру, HR-менеджер может участвовать в заседаниях HR-клуба и преподавать в бизнес-школе. К своей деятельности они привлекают детей, дружат с коллегами по работе.

Карьерные привязки, также как и роли о которых говорилось выше, относят к любым профессиям. При планировании карьеры сотрудника необходимо исходить из его собственных привязок: мотивации, ценностей, навыков. Смысл карьерного правления заключается в том, что намного полезнее (и для сотрудника, для компании), ориентироваться в сторону личности, на применении человеческого капитала, на развитие и поиск возможностей внутри компании.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о