Профессиональные качества успешного менеджера

Профессиональные качества успешного менеджера

Профессиональные качества успешного менеджера

Менеджер – это руководитель, особенностью которого является его динамичность, интуиция, тип мышления, знания, талант организации работы, способность работать с людьми.

Профессиональный руководитель не в состоянии концентрировать в себе универсальные навыки и качества, необходимые для эффективного развития бизнеса.

Одной из важнейших качеств руководителя является: выполнение четырех управленческих ролей, а именно:

– Производителя результатов – менеджер, который хорошо знает и с инициативой выполняет свои прямые обязанности, лучше других способен работать на результат;

– Администратора – ведь менеджер должен планировать, координировать, следить и контролировать процесс выполнения поставленных задач;

– Предпринимателя – инициировать процессы деятельности, находится в творческом поиске, придумывать и изобретать пути для развития компании и получения прибыли;

Читайте также  Роль персонала в формировании экономической защищенности предприятия

– Интегратора – объединять процессы, команда работала слаженно, уметь эффективно реализовывать идеи.

При этом достаточным отличное выполнение одной роли, все остальные он может выполнять удовлетворительно одновременно профессиональный руководитель также должен: знать собственные сильные и слабые стороны. Он обязан чувствовать то, что слушает и слышит. Чтобы быть в контакте с собой, управленцу необходимо быть в контакте с другими. Неотъемлемой качественной характеристикой менеджмента является поддержание контакта с окружающими. Он должен быть открытым, чтобы слышать и принимать мнение других о себе, даже если их мнение не соответствует его собственным взглядам. Профессиональный менеджер должен прислушиваться к критике своей работы с целью улучшения собственной деятельности.

Читайте также  Бухгалтерские услуги которые может заказать предприниматель

Для обеспечения собственной успешности менеджеру необходимо окружить себя эффективной командой единомышленников, так как успешного руководителя должны дополнять высококвалифицированные работники в команде. Для урегулирования собственной деятельности менеджер должен уметь решать конфликтные ситуации, которые часто возникают в процессе работы в команде. С этой целью менеджер должен создать среду, где конфликт воспринимался бы не как угроза, а как возможность учиться и развиваться. Ведь такой среде коллеги обмениваются опытом, различия во мнениях воспринимается, как возможность узнать что-то новое от каждой из сторон трудового конфликта.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о