Стимулирующие принципы руководящей деятельности в период кризиса предприятия

Стимулирующие принципы руководящей деятельности в период кризиса предприятия

Стимулирующие принципы руководящей деятельности в период кризиса предприятия

Любой руководитель, стремящийся организовать работу коллектива своей компании на подобающем уровне успеха, хорошо осознаёт, что в условиях кризисной обстановки необходимо найти максимально эффективные механизмы воздействия на ход текущей деятельности, чтобы сохранить соразмерность всех её активных участков. Однако любое осложнение в работе поневоле высвечивает слабые места даже самого сплочённого коллектива. Это и есть человеческий фактор, который во все времена играет ключевую роль в стабильном развитии бизнеса.

Возможно ли сделать так, чтобы основополагающий фактор деловых отношений сохранился незыблемым?

Скажем прямо: не всегда и не везде. Для того, чтобы коллектив не претерпел внутреннего кризиса, руководитель компании должен найти верное средство убеждения для каждого из штатных сотрудников и направить их интеллектуальную и практическую деятельность в самое полезное русло из всех возможно существующих. Не исключено, что для этого понадобятся дополнительные схемы взаимоотношений. Например, введение подробного инструктажа для отдельных сотрудников, эволюционные персональные программы, новые оценочные мерки трудоёмкости и передовые поощрительные системы. Небесполезна и аналитическая сторона деятельности, когда надо сосредоточить внимание на тактических вопросах, чтобы выработать будущую стратегию.

Читайте также  Подбор руководящего персонала

Первоочередной задачей для вероятности дальнейшего существования или закрытия компании является план действий на ближайший год

Это будет нелёгкое время, когда придётся потуже затянуть пояса, но как раз данный отрезок времени и позволит объективно оценить ситуацию в целом. Каково должно быть это планирование зависит от руководящей силы организации и своечасного посвящения в суть проблемы всех штатных работников, чтобы не возникало недоговорённости. И люди чётко держались исполнения предложенного плана и трудились все сообща, на конечный его результат.

Читайте также  Влияние научно-технического прогресса на конкурентоспособность персонала организации

Неминуемой мерой в данной ситуации может быть сокращение персонала. Это достаточно болезненный путь, но если его не избежать, то оповестить о нём следует заранее. Чтобы таким образом обеспечить возможность уволенным лицам в более короткий срок трудоустроиться в другом месте.

vote
Article Rating

Похожее ...

Подписаться
Уведомление о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments
0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x