Тренинги для руководителей: как построить отношения с подчиненными

Тренинги для руководителей: как построить отношения с подчиненными

Тренинги для руководителей: как построить отношения с подчиненными

Тренинги для руководителей: как построить отношения с подчиненными

Многие владельцы фирм и предприятий отправляют своих сотрудников и стажеров на тренинги по переговорам и тайм-менеджменту, обучают людей грамотно вести телефонные переговоры и разрешать конфликты. Между тем, коучинг нужен и тем, кто сам сидит в директорском кресле. Управлять людьми так же трудно, как заключить сделку с неуступчивым клиентом, особенно, если руководить приходится сложным и большим коллективом. Организовать работу отдела продаж – первоочередная задача начальника отдела. Но как это сделать, если сам начальник отдела за плечами имеет только опыт работы простым или старшим менеджером?

На выручку придет тренинг для руководителей отделов продаж или тренинги командообразования. Именно они помогают начинающим директорам и начальникам отделов понять, как заново выстроить отношения с сослуживцами, учитывая изменившиеся должности и сферу ответственности. Соблюдение субординации – не единственный вопрос, возникающий при выстраивании новых взаимоотношений. Разобраться в этой и других проблемах помогут тренинги и вебинары, обращаться лучше в специализированные центры, например нужно вебинар 44 фз, переходите по ссылке.

Нужно суметь выстроить работу каждого их сотрудников, но не стоять за плечом, контролируя, то, как он выполняет задачи. В то же время начальник отдела продаж имеет и свой план, поэтому лишнего времени на контроль и перепроверку у него попросту не будет.

Читайте также  Имидж в деятельности руководителя

Тренинг для руководителей помогает научиться так ставить задачи сотрудникам, чтобы не сомневаться в том, что они будут выполнены в срок – это во-первых, что эти задачи будут выполнены без постоянного, ежеминутного контроля со стороны начальства – это во-вторых.

Роль руководителя отличается от роли рядового работника

Но многие, занимая должность начальника отдела продаж, по инерции выполняют все прежние функции, не успевая справляться с новой обязанностью по руководству и управлению. Научить этому призваны тренинги для руководителей, которые ещё вчера были просто менеджерами. Ведь начинающему начальнику нужно усвоить даже простейшие вещи – как сохранить субординацию и в то же время не стать в коллективе чужим, как не дистанцироваться от проблем рядовых сотрудников, а находить решения текущих вопросов без ущерба для работы в целом. Опыт работы руководителем, к сожалению, не гарантирует знание тех вещей, которым учат коучи. Поэтому даже опытным начальникам, уверенным в своей компетентности и авторитете, будет полезно поучиться новым подходам к сотрудникам и узнать, какими методами можно улучшить эффективность работы подразделения.

Читайте также  Работа риэлтера и ее специфика

И самое главное: коучинг, на который приходят руководители, раскрывает потенциал. То есть, обучающиеся не только учатся новым приемам, но и снимают шоры с собственных глаз и могут более объективно оценить самих себя. Должность, какой бы она ни была, не является границей для личностного роста и саморазвития. А развитие – это получение новой информации и ее присвоение. Поэтому коучинг одинаково полезен всем – и недавно принятым работникам, и опытным директорам, и топ-менеджерам.

Хороший управленец всегда смотрит на шаг вперед, поэтому, если сейчас все идет хорошо, есть смысл потратить время на обучение и приобретение новых знаний о том, как сделать бизнес ещё эффективнее, если вдруг завтра грянет гром. Не стоит экономить на том, что нельзя потрогать, но можно использовать каждый день в любом бизнесе и в любом коллективе. В трудные времена едва ли не самым ценным остается верный предприятию и начальству коллектив. Именно он становится той неразменной монетой, стоимость которой возрастает тем активнее, чем сильнее сгущаются тучи в том или ином бизнесе. Ну, а знания, как известно, всегда остаются с человеком, а значит, не пропадут и пригодятся в будущем, каким непредсказуемым оно бы ни было.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о