Внедрение гибкого режима работы

Внедрение гибкого режима работы

Внедрение гибкого режима работы

Внедрение гибкого режима работы как средство совершенствования процесса управления персоналом в рекламном агентстве

На сегодняшний в условиях рыночной экономики важным фактором развития предпринимательства является эффективное использование человеческих ресурсов как главного фактора повышения объемов производства и как ценностного ресурса предприятия в конкурентной борьбе.

Организация труда работников в условиях гибкого режима рабочего времени предусматривает три составляющие рабочего времени, на которые может делиться рабочий день (смена): фиксированное время, сменный время, время перерыва для отдыха и питания.

Учёные дополнительно выделяют продолжительность учетного периода.

Также выделяют 3 вида гибких графиков работы – сменный, посменный и свободный.

Перед внедрением гибкого графика работы, следует провести оценку возможностей сотрудников. Нельзя не учитывать особенности каждого сотрудника (его темперамент, хронотип), поскольку не все способны адаптироваться к таким условиям труда и показывать высокие результаты работы.

Гибкий режим рабочего времени можно устанавливать не для всех профессий и не на всех предприятиях.

В то же время, вполне успешно можно внедрять гибкий график работы для:

– представителей творческих профессий;
– работников, которые должны находиться на рабочих местах в определенное время;
– представителей сферы услуг и обслуживания, когда при необходимости работника могут вызвать на работу на несколько часов при потребности в дополнительном персонале;
– работников, которые могут выполнять работу дистанционно.

Читайте также  Современные методы управления и оптимизации деятельности персонала

Гибкий график работы наиболее распространенный в IT-предприятиях, что может быть обусловлено широким применением информационных технологий, а также в рекламных агентствах, поскольку в их кадрового состава в основном входят представители из числа вышеупомянутых профессий.

При применении гибкого режима рабочего времени расходы предприятия могут уменьшаться, производительность труда расти, а моральное состояние работников улучшаться.

В то же время, для работодателя внедрение такого режима труда может повлечь и увеличение расходов (например, на коммунальные услуги). А также негативно повлиять на микроклимат в организации и сплоченность коллектива (если кто имеет возможность работать в таком режиме, а кто-то – нет). Некоторые руководители отказываются изменить режим работы работника даже на один час, аргументируя это невозможностью контроля.

Читайте также  Посткризисная работа с персоналом

Несмотря на возможное наличие определенных минусов применения исследуемого режима работы на предприятии, не стоит сразу отказываться от его использования.

Целесообразно оценить все выгоды и потери от его внедрения, а потом уже окончательно принять решение

Гибкий график работы работников следует оценивать по производительности труда, энергетических усилий, нравственного состояния сотрудников и общей атмосферы на предприятии.

Таким образом, введение гибкого рабочего времени абсолютно возможным. Однако преградами для этого есть привычка работать полный рабочий день, менталитет общества и личные внутренние убеждения как работодателей, так и наемных работников.

Применение гибкого режима рабочего времени должно способствовать наиболее эффективному функционированию предприятия благодаря сочетанию экономических, социальных и личных интересов работников с интересами производства. Если руководитель предприятия позволит подчиненным самостоятельно планировать и организовывать свою жизнь. Они будут с большим удовольствием и, соответственно, с большей производительностью труда выполнять свои трудовые обязанности.

В первую очередь это касается рекламных агентств, связано со сферой деятельности организаций и их кадровым составом. Однако при внедрении гибкого графика работы обязательно следует учитывать личностные характеристики персонала.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о