Зеленый эйчар

Зеленый эйчар

Зеленый эйчар

Вопрос о том, где отыскать квалифицированного HR-менеджера, очень актуален. Нередко руководителю приходится нанимать на эту ответственную должность молодого специалиста и потом самому его направлять. С этим уж ничего не поделаешь. Вопрос состоит в ином: где и как отыскать такого перспективного человека, в которого можно выгодно вложить свои ресурсы?

С этой целью мы предлагаем вам предпринять такие шаги:

Тщательно ознакомьтесь со схемой подготовки HR-менеджеров. Как руководитель, вы просто обязаны побывать в тех учебных заведениях, которые занимаются подготовкой таких специалистов. Побеседуйте с преподавателями, можно рассказать им, человека с какими качествами и навыками вы хотели бы найти, непременно попросите составить список наилучших студентов за несколько последних лет.

Для вас главная задача состоит в том, чтобы отыскать самых лучших, следовательно, отправиться вам надо в самый лучший ВУЗ и опросить самых лучших преподавателей.

Если вы ознакомлены с программой подготовки студентов по специальности HR-менеджмент, знаете лучшего студента на потоке, то вы сможете выбрать кандидата для своей компании и вкладывать ресурсы в его обучение. Подбирать сотрудника прямо из ВУЗа хороший ход, так как у вас есть намерения вложить в него средства, потратить время и сделать из него профессионала высокого класса. Разумеется, намного быстрее будет нанять уже состоявшегося специалиста, однако у сотрудника, который «вырос» в своей компании, есть парочка несомненных преимуществ: он досконально знает свою компанию и имеет высокую лояльность. Запомните: HR-менеджер является одним из тех главных игроков, которые обеспечивают организации успешность.

Читайте также  Как сделать работу привлекательной для сотрудников

Эффективность HR-менеджера

Если руководитель в кризисный период хочет адекватно оценивать/определять эффективность HR-менеджера, ему необходимо дать ответы на такие вопросы:

Зеленый эйчар

1. Полные ли и качественные данные дает HR-менеджер о каждом сотруднике?

Имеется в виду не личные суждения и точка зрения, а точно измеримые показатели (такоё-то сотрудник опаздывал такое-то количество раз, он справляется со своей работой в такой-то степени, принимал участие в таком-то количестве проектов). Очень важно, чтобы руководитель мог с помощью этой информации, выяснить: какие сотрудники являются лучшими? В этом случае ключевую роль играют объективность и оперативность.

Читайте также  Корпоративная социальная ответственность

2. В состоянии ли HR-менеджер составить хороший план работы с людскими ресурсами в период кризиса?

К обязанностям HR-менеджера относится составление поэтапного плана по сохранению равновесия в компании, по «правильному» сокращению сотрудников, по дальнейшим мероприятиям для того, чтобы обеспечить максимальный комфорт людям.

3. Может ли HR-менеджер быть в качестве консультанта?

Стоит сказать, что HR-менеджер правая рука руководителя. Вообще он должен давать рекомендации, а руководитель уже сам принимает решение, воспользоваться ими или нет. Например, слаженная работа топ-менеджера и HR-менеджера: руководитель ставит цель, а HR-менеджер уже даёт рекомендации по её достижению, учитывая интересы.

Похожее ...

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о